现场管理 - 质量人文档

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第三章现场管理基本原则

第三章现场管理基本原则第一节3N原则第二节三现主义第三节PDCA循环第四节激励与员工活性化第一节3N原则一、什么是3N二、3N原则的执行三、不接收不合格品一、什么是3No所谓3N原则是指，在过程质量控制中“不接收（Noaccepting)不合格品、不制造(Nomanufacturing)不合格品、不传递(Notransferring)不合格品”。3N将供方、组织、顾客这样一种市场链关系导入到企业生产现场，每个员工在同一岗位扮演三种不同角色，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。其实质就是实行“N重检验、N道把关”。二、3N原则的执行o不接收不合格品①首先员工要真正具备“不接收不合格品”...

2025-12-03 33 1.42MB 21 页

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第三章现场管理推进要素及过

第三章现场管理推进要素及过程控制第一节现场管理的推进要素第二节现场管理过程控制第三节现场管理体系构建第一节现场管理的推进要素一、领导作用二、员工素质三、组织保证一、领导作用o领导的推动作用和表率作用在现场管理中对企业的影响是显而易见的。高层领导在提高组织现场管理水平过程中，需要发挥如下主要作用：明确目标、提供资源、营造氛围。①高层领导根据组织的经营方针和战略规划，明确现场管理的目标。现场管理的目标、规划和要求应与其使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。②为保证现场管理有效开展，高层领导为现场管理活动提供必要的人力、物质以及资金等各种资源的支持。③高层领导应在营造现场管理氛围中发挥...

2025-12-03 45 896.84KB 13 页

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第三章现场管理推进要素及过程控制

第三章现场管理推进要素及过程控制第一节现场管理的推进要素第二节现场管理过程控制第三节现场管理体系构建第一节现场管理的推进要素一、领导作用二、员工素质三、组织保证一、领导作用o领导的推动作用和表率作用在现场管理中对企业的影响是显而易见的。高层领导在提高组织现场管理水平过程中，需要发挥如下主要作用：明确目标、提供资源、营造氛围。①高层领导根据组织的经营方针和战略规划，明确现场管理的目标。现场管理的目标、规划和要求应与其使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。②为保证现场管理有效开展，高层领导为现场管理活动提供必要的人力、物质以及资金等各种资源的支持。③高层领导应在营造现场管理氛围中发挥...

2025-12-03 57 896.84KB 13 页

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第一章现场管理概述

第一章现场管理概述第一节现场与现场管理第二节现场管理理论溯源第三节日本现场管理的主要理念与特点第四节日本现场管理对我国企业的启示第一节现场与现场管理一、现场的概念二、现场管理的概念三、现场管理的基本内容四、现场管理的要求一、现场的概念o现场是企业生产和服务提供的作业场所，企业的主要活动是在现场完成的。现场有广义和狭义之分。o广义的现场，包括所有企业用来从事生产经营的场所，如生产车间、库房、办公室以及营销场所等；狭义的现场，指企业内部直接从事基本或辅助生产过程活动的场所，主要指生产车间、库房等。人们常说的现场，一般指狭义的现场，有时又称之为生产现场。二、现场管理的概念o现场管理是为了实现组织的目...

2025-12-03 37 893.96KB 21 页

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6S 现场管理方法与技巧

6S效果（一）提品设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（二）降低成木：做好6个S可以减少跑冒滴沥和来回搬运，从而降低成木；（三）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。（四）提升企}IV形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（五）减少浪费：由千场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（六）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提商工作效率，减少搬运作业。（七）质噩保证：一旦员工养成了做事认真评谨的习惯，他们生产的产品返修率会大...

2025-05-14 95 624.02KB 16 页

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DC2-13001 生产过程控制管理程序

文件编号：DC2-13001质量、环境和职业健康安全程序文件页码：1of3版本/版序：A/0生产过程控制管理程序1目的为使公司的生产管理工序控制规范化、制度化，确保产品质量满足合同要求和生产处于受控状态。2适用范围本程序适用于生产准备过程、制造过程的控制。3权责3.1生产部根据产品质量要求对过程进行安排，编制相应文件并监督实施。3.2质量部负责过程检验，对过程状态进行监控。3.3生产部负责现场管理，确保生产实施规定的过程控制要求。3.4工程设备部、管理部配合生产部做好相应的工作。4工作程序4.1过程策划生产部根据同客户确定的供货合同及仓库产品库存、现有生产能力、原料采购周期等情况进行生产计划的...

2026-03-21 8 40KB 3 页

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2025年质量管理年终总结

2025年质量管理年终总结关于质量管理年终总结　　质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。以下是小编为大家整理的关于质量管理年终总结（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。　　关于质量管理年终总结1　　本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系;同时，项目部制定严密的质量控制计划...

2025-11-06 69 39.32KB 18 页

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2026年医疗器械质量管理及法规规范试题

2026年医疗器械质量管理及法规规范试题一、单选题(共10题，每题2分)1.根据欧盟《医疗器械法规》(MDR)2021/745,医疗器械上市后监督(Post-MarketSurveillance,PMS)活动的主要目的是什么?A.确保产品符合设计要求B.收集产品使用后的性能数据C.证明产品安全性D.完成产品注册流程2.在美国《医疗器械修正案》(FDAMA)中，对医疗器械审评路径的哪项调整旨在加速创新产品的上市?A.提高上市前提交的文档要求B.推行上市前提交(PMA)替代路径C.增加监管机构现场检查频率D.取消510(k)申报3.根据中国《医疗器械监督管理条例》,哪种医疗器械属于第一类医疗器械?...

2026-02-24 18 49.5KB 14 页

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质量管理小组活动准则

引言0。1总则为指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动，特制定本标准。质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式.开展质量管理小组活动时提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。资料性附录为质量管理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参考。附录A为质量管理小组活动常用统计办法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表。0。2基本原则质量管理小组活动遵循以下基本原则：a)全员参与组织内的全体员工自愿组成、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调动、发挥每一个成员的积极性...

2026-01-03 46 191KB 15 页

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医疗器械现场检查整改报告

医疗器械现场检查整改报告受理编号：企业名称检查地址）检查类型检查时间联系人联系电话产品名称检查依据医疗器械生产质量管理规范现场检查情况不符合项共计：条整改情况完成整改：条计划整改：0条完成时间：年月日序号检查依据及条款不符合项描述原因分析整改及纠正预防措施1医疗器械生产质量管理规范附录3.2.1生产用电脑非专用电脑，还用于研发设计；生产部门缺少独立的天平1.因3D打印软件和研发软件均安装在研发电脑里，方便研发、打印生产使用，但未考虑到生产用电脑需要专用。2.生产部使用的是检验室的天平，未考虑再单独配置独立的天平。整改措施：1.将《生产设备管理台账》中的2台计算机列为生产专用的电脑，专门用于3D...

2025-12-31 30 18.07KB 2 页

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