第三章 现场管理基本原则
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第三章 现场管理基本原则
第一节 3N原则
第二节 三现主义
第三节 PDCA循环
第四节 激励与员工活性化
第一节 3N原则
一、什么是3N
二、3N原则的执行
三、不接收不合格品
一、什么是3N
o所谓3N原则是指，在过程质量控制中 “不接收（No accepting)
不合格品、 不制造(No manufacturing)不合格品、 不传递(No
transferring) 不合格品”。3N将供方、组织、顾客这样一种市场
链关系导入到企业生产现场，每个员工在同一岗位扮演三种不同
角色，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。其实
质就是实行“N重检验、N道把关”。
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第三章现场管理基本原则第一节3N原则第二节三现主义第三节PDCA循环第四节激励与员工活性化第一节3N原则一、什么是3N二、3N原则的执行三、不接收不合格品一、什么是3No所谓3N原则是指，在过程质量控制中“不接收（Noaccepting)不合格品、不制造(Nomanufacturing)不合格品、不传递(Notransferring)不合格品”。3N将供方、组织、顾客这样一种市场链关系导入到企业生产现场，每个员工在同一岗位扮演三种不同角色，形成人人注重质量、环环相扣保证质量的有效机制。其实质就是实行“N重检验、N道把关”。二、3N原则的执行o不接收不合格品①首先员工要真正具备“不接收不合格品”...
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作者：冒牌货
分类：体系管理
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属性：21 页
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格式：PDF
时间：2025-12-03
