4、采购部---管理评审报告说明

薛定谔的龙猫 2025-11-16 2 46KB 1 页 30质量币

侵权投诉

XXX 科技股份有限公司

1.内外部审核状况及改善进度：

问题点：1、2018年度外审无问题点；

2、公司本次内审无问题；

2.质量方针与质量目标实施状况

2.1质量目标：采购交期达成率≥95%

分析：2018年5月至2019年3月，除2019年01月份未达成目标，其它月份目标均达成；

月份 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月

按时到批数 758 190 145 143 262 385 301 302 196 450 431

采购总批数 796 201 149 147 272 393 310 310 209 473 439

达成率 95% 95% 97% 97% 96% 98% 97% 97% 94% 95% 98%

未达成原因分析：1. A5S/A1铝基板xx因外发后焊厂放假较早，所以不能及时供货。

2. A3S钣金件是2017年12月订单，供应商xx回复库存一年了，客责不愿意配合返工、维修。

纠正措施：1. xx铝基板先分批交一部分未后焊的，我们自行外发后焊。

2. xxxx的不良我司能处理的就自行处理扣工时，不能处理的退货给xxx，后面找xxx补货。

2.2质量目标：2018年度目标：来料合格率≥96%；2019年度目标：来料合格率≥93%

分析：2018年5月至2019年3月，除2019年01月份未达成目标，每月目标均达成；

月份 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月

合格批数 398 520 521 530 725 790 1154 942 503 306 1119

检查批数 406 543 544 552 753 825 1200 976 524 326 1202

合格率 98% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 97% 96% 94% 93%

2.3质量方针：通过召开部门早会，采取现场提问抽查的方式让部门职员了解了公司方针。

3.部门质量管理体系的过程的业绩：

采购部从体系运行以来，对所有原材料供应商进行了调查，考核和评鉴，建立了合格供应商名录，每季度根据

交货业绩对其进行评级，逐步汰换一些不合格厂商，持续开发引进优质供应商；谨遵 2018 年内审问题改善要求，新

厂商评鉴不合格不导入，同时每个月按计划对已合作供应商进行年度评鉴；并与主要物料供应商签定质量协议，采

购协议，从而稳定并优化供应体系，提升产品质量，满足公司产品需求。

4.部门组织结构的适宜性，部门的资源需求：

采购部目前的人力设施配置满足公司需求。

5.可能影响质量体系运行的内外部因素：外部因素为新供商开发前期质量稳定性。

6.部门其它运作总结分析、存在的问题及改进建议：

本部门将继续提升我们的采购交期达成率，同时更进一步的提升本部门人员的专业知识。

批准人：报告人： XXX2019-04-22

采购部管理评审报告

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摘要：

XXX科技股份有限公司1.内外部审核状况及改善进度：问题点：1、2018年度外审无问题点；2、公司本次内审无问题；2.质量方针与质量目标实施状况2.1质量目标：采购交期达成率≥95%分析：2018年5月至2019年3月，除2019年01月份未达成目标，其它月份目标均达成；月份5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月按时到批数758190145143262385301302196450431采购总批数796201149147272393310310209473439达成率95%95%97%97%96%98%97%97%94%95%98%未达成原因分析：1.A5S/A1铝基板xx因外发后...

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