质量成本 - 质量人文档

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IATF16949体系文件——QP-008质量成本控制程序

XXXX有限公司质量成本控制程序文件编号：MC-QP-008文件版本：_B生效日期：2019.7.01发文编号：编制综合部审核批准1.目的通过分析质量成本，力求以最低的质量成本来保证产品质量、实现产品的价值，使顾客与组织都获得满意。2.适用范围适用全厂质量成本形成过程的费用和损失的控制管理。3.术语及定义3.1质量成本：是指为保证顾客得到满意的产品和服务而发生的费用，以及没有达到顾客满意的质量损失。3.2内部损失成本：是指产品在出厂前由于发生质量而造成的损失，以及为处理质量故障所发生的费用之和。3.3外部损失成本：是指产品在顾客使用中发现质量缺陷而产生的一切费用和损失总和。3.4鉴定成本：是指...

2025-11-28 52 282.13KB 6 页

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质量成本统计分析工具

2025-06-12 65 195.85KB 1 页

50质量币
医疗器械生产质量管理试卷

医疗器械生产质量管理试卷考试时间：分钟总分：分姓名：一、单项选择题(请将正确选项的代表字母填入括号内。每题2分，共30分)1.根据中国《医疗器械监督管理条例》,医疗器械生产企业必须建立并实施()。A.质量管理体系B.生产许可制度C.医疗器械产品注册制度D.医疗器械经营备案制度2.ISO13485:2016标准是针对医疗器械行业的基础性标准，其核心思想是()。A.质量成本最小化B.持续改进C.全面生产管理D.资源优化配置3.质量手册是质量管理体系文件体系的纲领性文件，通常描述()。A.具体的操作步骤和作业方法B.质量管理体系的整体结构和核心要求C.特定岗位的职责权限D.产品检验的具体项目和标准4...

2026-02-13 30 179.44KB 9 页

30质量币
2025年质量总经理年底工作总结及2026年度工作计划

2025年质量总经理年底工作总结及2026年度工作计划2025“年，公司把极致质量、极致成本、极致交”“付写进三年战略，质量中心被赋予零缺陷流程缔造”者的角色。全年核心KPI锁定为：客户端PPM≤120≤、市场退货率0.18%≤、单台质量成本38≥元、过程一次合格率99.2%、NPI项目PPAP一次通≥过率95%“。上述指，我量以系围绕标带领质团队统”预防、数据驱动、闭环归零为主线，完成了从客户端“到供应链的端到端重塑，交出了一份有争议、有突”破、有遗憾的答卷。一、2025年量化成果与目标价值映射1.客户端PPM87，较去年下降41%，超额完成目标，直接减少外部质量损失1460万元，相当于公司...

2026-01-17 88 28.76KB 7 页

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IATF16949全套体系资料汇编（质量手册+程序文件+记录表格）

IATF16949:2016全套程序文件与表单模板汇编I文件清单1IATF16949质量手册2文件控制程序3记录控制程序4质量管理体系内部审核程序5管理评审控制程序6人力资源管理与培训程序7持续改进工作程序8业务计划控制程序9质量成本控制程序10APQP质量先期策划控制程序11FMEA潜在失效模式及后果分析程序12PPAP生产件批准程序13纠正措施控制程序14标识及可追溯性控制程序15信息沟通管理程序16统计技术与数据分析控制程序17产品安全与风险控制程序18顾客财产控制程序19过程审核程序20产品审核程序21偶发事件应急处理程序22搬运、贮存、包装、防护23生产过程控制程序24工装控制程序2...

2025-11-28 422 4.68MB 465 页

500质量币
质量方针口号标语大全

1.质量是企业永恒的主题。2.市场是海，质量是船，品牌是帆。3.今日的质量，明日的市场。4.筑质量长城，兴中华经济。5.ISO9000—效率、效益之源。6.构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。7.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。8.未来的成功属于质量领先者的世纪。9.21世纪——质量领先者的世纪。10.铸造辉煌，唯有质量。11.品质的优劣比成本更重要。12.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。13.以质量求生存，以改革求发展。14.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。15.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。16.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进...

2026-07-24 9 29.03KB 27 页

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2025年中国质量协会质量专业能力考试(六西格玛绿带)综合能力测试题及答案

2025年中国质量协会质量专业能力考试（六西格玛绿带）综合能力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.六西格玛管理的核心目标是：A.提高产品产量B.降低成本C.消除缺陷和减少变异，实现近乎完美的质量水平D.增加市场份额答案：C解析：六西格玛管理以数据和事实为依据，聚焦于消除缺陷和减少过程中的变异，目标是将缺陷率降低到极低水平，实近乎完美的量，然提高量、降低成本、增加市份现质虽产场额可能是其带来的结果，但核心目标是消除缺陷和减少变异，所以选C。2.下列哪个工具用于分析两个变量之间的相关性？A.直方图B.散点图C.排列图D.控制图答案：B解析：直方图用于展示数据的分布情况；排列图用于找...

2026-06-16 26 30.19KB 13 页

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2025年中国质量协会质量专业能力考试(六西格玛绿带)练习题及答案

2025年中国质量协会质量专业能力考试（六西格玛绿带）练习题及答案单项选择题1.六西格玛管理强调以（）为关注焦点。A.成本B.利润C.顾客D.效率答案：C解析：六西格玛管理是一种以顾客为导向的管理方法，其核心就是关注顾客需求，通过减少缺陷和变异来提高顾客满意度和忠诚度。成本、利润和效率虽然也是企业关注的重要方面，但它们是在满足顾客需求的基础上实现的。所以本题选C。2.西格玛水平Z是过程满足顾客要求能力的一种度量，西格玛水平越高，过程满足顾客要求的能力就越强。在无偏移情况下，西格玛水平Z=3时，对应的缺陷率是（）。A.2700ppmB.6210ppmC.3.4ppmD.66807ppm答案：A解...

2026-06-16 19 28.92KB 12 页

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质量控制(QC)小组活动策划与实施指南

质量控制（QC）小组活动策划与实施指南一、适用场景与价值定位本指南适用于各类企业（制造业、服务业、建筑业等）内部组建质量控制（QC）小组，针对生产运营、产品服务、流程管理中的质量问题开展系统性改进活动。通过小组协作形式，可解决质量瓶颈、提升效率、降低成本、增强员工质量意识，同时为企业培养复合型质量人才，构建持续改进的质量文化。典型应用场景包括：产品合格率偏低、客户投诉率高的质量改进；生产流程中存在的浪费、等待、返工等问题优化；新产品/服务上线前的质量风险防控；质量管理体系运行中的短板提升。二、全流程操作步骤详解（一）前期筹备：小组组建与基础准备1.明确组建原则小组人数：3-10人，保证跨部门协...

2026-01-04 141 72.5KB 6 页

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质量管理小组活动与安全生产的结合考核试卷

质量管理小组活动与安全生产的结合考核试卷考生姓名：答题日期：得分：判卷人：本次考核旨在检验考生对质量管理小组活动与安全生产结合的理解和运用能力，考察考生在质量管理小组活动中的角色定位、活动实施和安全生产保障等方面的知识水平。一、单项选择题(本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的)1.质量管理小组活动的核心目标是()。A.提高产品质量B.降低生产成本C.提升员工技能D.保障安全生产2.质量管理小组的成员通常由()组成。A.生产部门人员B.质量检验人员C.各部门代表D.管理层人员3.质量管理小组活动的基本步骤不包括()。A.问题提出B.目标设定...

2026-01-03 35 69.5KB 11 页

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