PMC生产物料管理制度
1.目的确保产销平衡，合理安排生产和对物料的有效控制，以便达到提高生产效率、确保交期和节约资源、降低成本。2.适用范围本公司所有产品的生产任务及所需的物料。3.职责3.1销售部：3.1.1负责年度及月销售计划的评估与制作。3.1.2负责订单的接单与合同订单评审。3.2工程部：负责《BOM表》、《产能表》提供及异常问题的分析及改善处理。3.3PMC部：3.3.1PC负责生产排期与制定，开立工单并对生产进度实施管控；3.3.2MC负责提出物料需求、物料进度管控；3.4仓库部：仓库负责备料，材料出入帐的登记管理、材料库存管控及消耗品的不定期申购。3.5品质部：负责对供应商的督导、品质计划的拟定及对生...
2025-11-10
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