SQE工作计划
VIP免费
阶段 项目 项目内容 预计时间 完成与否
时间表
熟悉产品 基本熟悉
熟悉零组件的检验标准 基本熟悉
认识相关部门负责人 基本认识
制定供应商管理办法
拜访供应商
供应商品质协议签订
制定供应商审核计划
SQE工作计划
17周
第
一
階
段
1.熟悉产品的名称，结构，功能
2.熟悉产品组装成品后的位置
3.熟悉本公司产品的工作原理
1.熟悉零组件的检验标准
2.熟悉产品加工艺
3.了解产品之前经常发生的问题
1.认识相关部门负责人
第
二
階
段
现场原材料异常处理
1.现场确认处理原材品质异常
2.不良品做好标识，防止混料
3.与供应商一同找品质异常原因，给出改善方案，预防再次发生；
4.异常料件做好异常履历
5.参与厂内相关品质会议
制定/更新SIP 1.统计现有原材SIP，缺少SIP进行制定；
2.根据原材问题点，更新SIP
1.制定供应商管理制度文件
2.制定供应商审核QSA/QPA checklist
3.制作供应商月度考核标准
1.拜访供应商，了解供应商原材料加工工艺，机台设备，品质管控方式是
否满足我司品质要求
2.针对之前发生品质问题与供应商检讨改善对策
3.跟据供应商实际情况，提出合理要求与建议
第
三
階
段
1.跟进指导IQC工作
2.来料重
大品质异常处理.
1.IQC来料重点检验项目，做好进料检验记录
2.检验发现品质问题，开出品质异常单，反馈并要求供应商提供改善报告
并追踪结案。
3.供应商出货外箱标签/包装/出货检验报告的完整性确认
4.重大品质
异常要求供应商提供改善报告，并追踪确认报告的有效性。
5.定期或不定期审核供应商
1.跟据品质现状，主要零部件与供应商检讨品质提升计划
2.与主要供应商签订品质协议
1.选择主要零部件供应商，制定稽核计划
2.跟据品质状况对主要供应商进行审核
新零部件承认
合格供应商清单的更新
相关报表的整理和跟进
第
四
階
段
1.供应商新零部件要求提供PPAP资料
2.新零部件承认，资料审核
3.制定新零部件进料SIP
1.合格供应商名单维护和更新
2.对协力供应商制定辅导方案
1.IQC月质量报告整理
2.供应商月度考核
3.推动供应商提供品质提升计划
4.监控供应商品质稳定性
核准: 制作:
时间表
18周19周20周21周
摘要：
展开>>
收起<<
阶段项目项目内容预计时间完成与否时间表熟悉产品基本熟悉熟悉零组件的检验标准基本熟悉认识相关部门负责人基本认识制定供应商管理办法拜访供应商供应商品质协议签订制定供应商审核计划SQE工作计划17周第一階段1.熟悉产品的名称，结构，功能2.熟悉产品组装成品后的位置3.熟悉本公司产品的工作原理1.熟悉零组件的检验标准2.熟悉产品加工艺3.了解产品之前经常发生的问题1.认识相关部门负责人第二階段现场原材料异常处理1.现场确认处理原材品质异常2.不良品做好标识，防止混料3.与供应商一同找品质异常原因，给出改善方案，预防再次发生；4.异常料件做好异常履历5.参与厂内相关品质会议制定/更新SIP1.统计现有原...
声明：如果您的权利被侵害，请联系我们的进行举报。
相关推荐
-
RBA8.0官方中文版VIP免费
2025-11-16 9 -
新版RBA责任商业联盟一整套文件（含管理手册、全套程序文件及对应表单）
2025-11-17 16 -
最新最全面RBA(原EICC)社会责任程序文件(77个程序+相关表格)
2025-11-17 14 -
RBA-SP-067 供应商分包商实施RBA管理程序
2025-11-18 3 -
RBA-SP-066 记录管理程序
2025-11-18 3 -
RBA-SP-065 文件管理程序
2025-11-18 2 -
RBA-SP-064 纠正和预防措施管理程序RBA8.0
2025-11-18 6 -
RBA-SP-063 管理评审控制程序
2025-11-18 4 -
RBA-SP-062 内部审核管理程序
2025-11-18 5 -
RBA-SP-061 合规性评价管理程序
2025-11-18 4
作者：薛定谔的龙猫
分类：体系管理
价格：20质量币
属性：4 页
大小：28KB
格式：XLS
时间：2025-11-07
