2025年公司质量月活动通知
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致公司全体员工:
关于 2025 年公司质量月活动通知
为响应国家号召认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量
发展理念,结合公司的特点和实际情况。增强质量意识,全面提升质量管理水平。组织开展 2023 年
“质量月”活动。具体安排如下:
一、活动主题:持续改进品质,全面提升质量
二、质量月组委会架构
为顺利完成 2025 年 “质量月”活动,特成立“ 质量月”活动领导小组。
总督导:
组长:
副组长:
执行干事:
组委会成员:三、活动承办及参与部门
承办部门:品质部
参与部门:生产部、PMC 部、采购部、信息部、研发部、客服运营部、品质部
四、活动时间
2025 年 9 月-10 月
五、活动内容
序
号
项
目
负责人 完成时间 活动安排 活动说明
1
质
量
宣
传
活
动
9 月 2 日
编制、签发《2023 年“质量月”活
动计划》。 需经公司领导批准。
2
9 月 9 日 标语宣传。(各车间悬挂宣传条幅、
设置质量月宣传栏等)
提前准备选定好标语内容,统计条幅
数量、海报张贴位置、并做好条幅申
购。
3
9 月 11
日
组织召开 2023 年“质量月”活动动
员启动大会。
需确定会议时间、地点、参加人员和
会议内容等,并提前下发通知。
4
9 月 11
日-
10 月 10
日
各部门、车间线组早会增加品质月
相关内容宣讲:讲解质量月活动主
题,质量方针及注释内容。
通过在班组早会上宣读增强品质意
识,强化品质观念,了解质量月各种
活动。
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5
9 月 11 日
在公司微信群和宣传栏宣传质量月
活
动
宣传质量活动月来由、目的、本次质
量月主题及计划、奖励方案等
6
10 月 9 日
生产工艺与质量标准、不合格处理
流程、检验标识等知识竞赛
参与部门:生产部和品质部
① 采用线下答题考试方式进行,以
分数进行排名,对优胜者进行奖励,
未及格的须补考。
奖励标准:一等奖 1 名,奖励 500
元,
二等奖 2 名奖励 300 元,三等奖 5 名
100 元。
7
质
量
征
文
9 月 11 日
-9 月 30
日
征集目标:品质、信息、生产、采
购、PMC、研发、客服部门,每个部
门至少 2 篇,多者不限,其他部门
自愿;
选出优质文章颁发奖金,奖励标准:
一等奖 1 名奖励 300 元,二等奖 2
名
200 元,三等奖 3 名 100 元。9 月
25
日截稿,由品质部组织进行评选。
8
质
量
改
善
9 月 11
日至
9 月 30 日
开展“我为公司提建议,公司为我发
奖金”活动。(献策应紧扣公司质量
提升的目标和方向,围绕产品的设
计、制造、检验、包装、运输等环节
或提高内部流程效率或改进工作方式
等方面展开,向公司提出
正面改进意
见和建议。)
参与部门:生产部、信息部、PMC
部、品质部、采购部、客服运营
部,其
他部门自愿
只要从有利于公司的角度出发,意见
和建议收到后,经活动小组审核属于
正面性质可马上实施的合理化建议即
奖 5 ~20 元。每个部门不少于 5
条, 部门负责人负责各自部门建议
表单发放及收集,截稿 9 月 25 日,
由品质部组织进行评选。
9
9 月 11 日
至10 月
25 日
质量问题改善(QC 小组)竞赛活
动: 各部门成立 QC 小组,以部门
当前质量问题(产品质量、工作质
量)、客诉问题为改善方向,开展
改善活动。
参与部门:生产部、信息部、PMC
部、品质部、采购部、客服运营部
每个部门以车间或组为单位,至少成
立 1 个问题改善 QC 小组,当月需完成
项目立项、目标确定、成立推行组织、
明确推进计划,并正常开展。从选题、
原因分析、对策与实施、推进时效、
效果验证等方面进行
综合评分。奖励标准:一等奖 1 名 1000
元,(二等奖 1 名 800 元;三等奖 1
名 600 元);
截止日期:10 月 25 日
10 质
量
知
识
培
训
9 月 14 日
对各级管理人员开展质量问题分析
方法,QC 小组相关知识方面的培训。
制订培训计划、制作培训教材,按期
开展培训。
11
10 月 5
日-
10 月 6 日
生产工质量意识,生产工艺与质量标
准、不合格处理流程、检验标识
等知
识培训。
参与部门:生产部、品质部
主要培训员工质量意识,正确的作业
流程,首检、自检、互检的目的,质
量标准等,不合格标识及处理方式等。
12
总
结
会
议
10 月 30
日前 召开质量月总结和颁奖大会
对本次质量月活动进行总结,颁发优
秀个人及部门奖金、奖牌等。
各有奖活动细则详见附件。
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作者:冒牌货
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