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CEQP-011 CE产品及经济运营商注册控制程序

程序文件文件编号CEQP-011CE产品及经济运营商注册控制程序版本{版本号}页数第1页共5页编制部门{编制部门}生效日期{生效日期}修改页文件版本号修改条款修改内容修改人/日期生效日期编制审核分发部门会签批准□销售部£研发部□采购部□生产部□工程部□质量部□行政部{编制人签名}{审核人签名}{销售部负责人签名}{研发部负责人签名}{采购部负责人签名}{生产部负责人签名}{工程部负责人签名}{质量部负责人签名}{行政部负责人签名}{批准人签名}第2页共5页程序文件文件编号CEQP-011CE产品及经济运营商注册控制程序版本{版本号}页数第2页共5页编制部门{编制部门}生效日期{生效日期}12目...

2025-12-18 56 67KB 5 页

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供应商质量预警管理流程

供应商质量预警管理流程文件编号:发布/修订日第1页,共Downloadfromhttps://www.pinzhi.org/forum.php?1目的本流程针对供应商主动向XX预警其产品存在的质量问题或可能存在质量问题的行为，根据其预警的及时性，制定不同的质量考核与索赔操作规定，以鼓励供应商主动提出质量预警，减少对生产和产品质量的影响。2适用范围本流程适用于为XX提供生产性物料的国内外供应商，不适用于服务零件和售后市场。3参考资料CAF进货质量管理程序4定义生产性物料——汽车及发动机制造与服务所需要的零件、原材料、产品辅料CAF——XXIQC工程师——进货质量工程师STA工程师——供应商技术支...

2025-12-22 56 29.6KB 3 页

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Q5C：生物技术生物制品质量：生物技术／生物制品稳定性试验

TlICHQPICHeGordQ4m0cor4dQ5CXEYX20059eQ5C2nhTVyd9d19953e29Q5CQQ5C4nhTVyS8ICHord199511e30Q5C1ICH199511e30ICHTVVhN4S8ICHord1引言ICH88G“Px7Gr”199310e27Ph66d66crGYY67Gd6cNNBgcrlc0ckkOdsM1gccc6hOBYlccGXLGcd

2025-12-25 56 796.2KB 16 页

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质量安全管理体系培训教材

2024-05-20 55 1.18MB 118 页

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信息技术企业质量管理核心过程实施指南

—81—附录五：信息技术企业质量管理核心过程实施指南信息技术类小微企业的主要生产经营活动一般都围绕着项目展开，而且多以小型项目为主。此类企业管理过程中常见以下特点：从企业架构方面，淡化部门管理的职能，而突出或强调项目经理的对项目的统筹和管理作用。项目经理可以从不同的部门调集资源确保项目的正常运行；从业务流程方面，因为项目的要求千差万别，大小不一。所以每个项目都由自己的特点，也很难用一个固化的管理要求确保所有项目都得到合理的管理；由于大多数项目需要甲方的深度配合，甚至很多项目都是在甲方现场完成其主体活动，对企业人员的沟通能力、情商甚至个人形象都提出了价高的要求；由于项目管理的特点，企业的辅助支持...

2024-11-05 55 328.59KB 10 页

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RD-FM-016 产品技术要求、生产工艺作业指导书评审确认单

所属文档:DHF-XX-01编号：RD-FM-016A/0产品技术要求、生产工艺作业指导书评审确认单产品名称XX装置型号规格XX-01评审主要内容确认产品技术要求及其检验作业指导书是否满足满足法规要求，是否满足产品安全有效的基本要求，是否涵盖主要性能，是否能够进入下一个设计开发阶段（试生产、注册、临床试验、批量生产）确认生产工艺作业指导书是否满足法规要求，是否满足产品安全有效的基本要求，能够稳定足量生产出合格产品，是否能够进入下一个设计开发阶段（试生产、注册、临床试验、批量生产）。申请人：日期：类别□标签□说明书部门评审内容建议签字/日期研发部合规性。产品检测报告。质量部产品技术要求。生产部生...

2025-08-05 55 37KB 2 页

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ISO9001-2015采购控制程序

公司logoxxx公司文件编号版次采购控制程序页次1/6制订部门采购部采购控制程序制订:日期:审核:日期:批准:日期:发行日期:实施日期:序号修订生效日期修订内容摘要版次页数修订人审核人批准人1首版发行A07公司logoxxx公司文件编号版次采购控制程序页次2/6制订部门采购部1.0目的保证所有采购的物料满足公司的要求，规范公司的采购作业流程，确保采购的顺利进行，且能适时，适质，适量，适价供应生产所需的材料。2.0范围适用于我司所有原材料，辅料，包装材料，设备及外发加工的采购程序控制。3.0定义3.1原材料：指生产中直接形成产品，对产品质量有直接影响的物料。3.2辅助材料：指不直接形成产品，但...

2025-11-16 55 85.5KB 6 页

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ISO9001-2015采购部管理规定流程图

1文件名称采购部管理规定流程图制定日期分发号文件编号修订日期版本管理归口采购部生效日期页次1/5采购部管理规定流程图制订：日期：审核：日期：批准：日期：发行日期：实施日期：序号修订生效日期修订内容摘要版次页数修订人审核人批准人1首版发行A0521文件名称采购部管理规定流程图制定日期分发号文件编号修订日期版本管理归口采购部生效日期页次2/523文件名称采购部管理规定流程图制定日期分发号文件编号修订日期版本管理归口采购部生效日期页次3/5一、目的为了进一步加强公司管理制度，规范本公司采购部工作，特制定本制度。二、原则所有采购人员必须做到：1.热爱企业自觉维护企业利益，努力提高采购材料质量，降低采购...

2025-11-16 55 111KB 7 页

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口服固体制剂硬度偏低的综述

口服固体制剂硬度偏低的综述(雨花石SW)01.定义什么是硬度偏低?硬度偏低指的是口服固体制剂在压片过程中，实际硬度较目标硬度整体或部分偏低，甚至低于规定的硬度范围的现象。硬度偏低是片剂生产过程较为常见的问题之一。02.原因影响硬度偏低的因素有哪些?1.人为因素：片剂生产过程中，基于产品质量的考虑，人为的将硬度下调，导致硬度偏低。2.设备因素：设备性能不匹配，如：压轮压力不够；冲头长短不齐，冲模管理不当，出现混冲的情况；设备安装不当(安装导致设备异常振动，影响片剂成型)等。3.物料因素：颗粒或药粉可压性差，即使提高压力，片剂硬度仍达不到目标硬度。4.标准因素：压片速度、主压力和硬度三者制定的范围...

2025-12-10 55 307.02KB 9 页

100质量币
基于VDA&AIAG发布2019版编制的：FMEA管理程序.doc

第1页共6页版本号生效日期FMEA控制程序管理归口文件修订变更履历表修订日修订内容主办审核修订页版次2020.3.15新规作成//作成审核批准第2页共6页版本号生效日期FMEA控制程序管理归口1.目的通过潜在失效模式及后果分析（以下简称FMEA）活动的开展，确定与产品设计和过程相关的潜在失效模式，分析失效后果及其起因，确定消除和减少潜在失效发生机会的措施，并将全过程文件化，使新开发产品的质量及交期满足顾客要求。2.适用范围适用于对产品设计和制造过程开展的FMEA活动，包括设计、过程FMEA。3.职责3.1总经理或管理者代表指定有关人员作为FMEA小组组长，并任命其领导FMEA活动。3.2工程部...

2025-12-18 55 55.5KB 6 页

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