IATF16949体系文件——潜在供应商评估表
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潜在供应商评估表
供应商质量保证
供应商_
审核员_ 审核日期
质量能力评估记分表
说明：
本评定标准包括十个章节和十二个附加条款，共115条，每条都有
具体的细则。
◎评定时需要考虑企业的大小，具体产品、安全及法规项
◎工厂的实施(特殊情况下，还要评估外协工厂)
◎实施有效性用以下准则评定：
合适…………………3分 可接受………………2分
不可接受……………1分 完全不合格…………0分
能力水平的评定
能力水平的评定用如下公式计算：
∑X/ ∑Y*100%
其中 ∑X为评价项目得分和
∑Y为评价项目总分和
四个等级的划分：
能力水平：优良：≥90分 合格：75～89分
不合格可接受：60～74分 不合格不可接受：<60分
目 录
1-组织机构………………………………………………………………2
2-工艺…………………………………………………………………3
3- 检验的一般手段………………………………………………………5
4-外协件质量……………………………………………………………7
5-生产过程中的质量……………………………………………………9
6-成品质量…………………………………………………………………12
7-售后质量…………………………………………………………………14
8-场地—搬运—库存……………………………………………15
9-人员…………………………………………………………………………17
10-产品开发与可靠性保证……………………………………………18
S1-安全件、法规件的控制……………………………………………20
S2-质量改进………………………………………………………………21
注 ：
1)最初样件是指用正规工装生产的首批产品；
2)一、二类产品是指由南京胜捷电机设计，由供应商制造的产品，
其它产品为三类产品；
3) 标有“*”的项目为重要项，标有“@”的项目为安全、法规项。
评估内容
得分
评估记录
1-组织机构
1.1总的组织机构定义(机构表、职能说明)。
有无总体机构图，是否完善、合理，能否正确地反映企业的组织体系
有无各部门职能分配表，是否完善、可行
是否由最高管理者负责、批准发布质量方针和质量手册
1.2质量部门组织机构定义。*
是否指定质量各部门负责人，各部门之间的联系是否存在
1.3质量部门人员编制。*
是否按机构职能配备人员
1.4书面的职能程序。*
有无质量手册，企业的主要质量职能是否描述清楚
1.5质量部门相对于生产部门的独立性。
是否与生产部门有同等地位
不能由生产厂长领导
1.6扣压有缺陷产品的权力。
是否有权停止不合格品的生产和发运，并要求有关部门采取纠正措施
1.7检查与生产时间的相适应性。
各班次是否都有检查人员在岗
1.8质量部门与研究部门、工艺部门、生产部门和商业部门之间的关系。
质量部门代表用户的，如何站在用户的立场，与其它相关部门联系，组织质量
改进活动
1.9向上一级反馈产品质量信息。
是有一套正式和快速的循环体系，及时向领导反馈产品检验结果和产品等级
评估内容
得分
评估记录
1.10向厂领导反馈严重问题信息。
是否通过定期的质量例会，向厂领导反映质量问题，对严重的问题，是否及时
向领导反馈
1.11验证质检部门的效能。
领导应每天进行质量审核
①对入库的产品进行审核
②对线上的产品进行审核
③对生产工序进行审核
2 - 工 艺
2.1有作为标准的用户技术特性。(三类产品不作评估)
是否掌握用户对产品的要求
2.2参与对产品的定义。
产品开发、设计程序中是否要求质量部门参与
2.3参与确定工艺卡及生产手段。
工艺设计与生产准备程序中是否要求质量部门参与
2.4质量部门参与的情况。
质量部门是否参与，有无证实资料
是否把质量作为主导因素
2.5确定检验手段及检验工艺卡。
有无检验工艺设计的程序
有无检验工艺卡
有无检验设备清单
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摘要：
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潜在供应商评估表供应商质量保证供应商_审核员_审核日期质量能力评估记分表说明：本评定标准包括十个章节和十二个附加条款，共115条，每条都有具体的细则。◎评定时需要考虑企业的大小，具体产品、安全及法规项◎工厂的实施(特殊情况下，还要评估外协工厂)◎实施有效性用以下准则评定：合适…………………3分可接受………………2分不可接受……………1分完全不合格…………0分能力水平的评定能力水平的评定用如下公式计算：∑X/∑Y*100%其中∑X为评价项目得分和∑Y为评价项目总分和四个等级的划分：能力水平：优良：≥90分合格：75～89分不合格可接受：60～74分不合格不可接受：
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作者： 51zlzl
分类：体系管理
价格：60质量币
属性：17 页
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格式：PDF
时间：2025-11-28
