IATF16949体系文件——潜在供应商评估表

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3.0 51zlzl 2025-11-28 13 225.48KB 17 页 60质量币
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潜在应商评估
供应商质量保证
供应商_
审核员_ 审核日期
质量能力评估记分表
说明:
本评定标准包括十个章节和十二个附加条款,共115条,每条都有
具体的细则。
◎评定时需要考虑企业的大小,具体产品、安全及法规项
◎工厂的实施(特殊情况下,还要评估外协工厂)
◎实施有效性用以下准则评定:
合适…………………3分 可接受………………2分
不可接受……………1分 完全不合格…………0分
能力水平的评定
能力水平的评定用如下公式计算:
X/ ∑Y*100%
其中 ∑X为评价项目得分
∑Y为评价项目总分
四个等级的划分:
能力水平:优良:≥90分 合格:75~89分
不合格可接受:60~74分 不合格不可接受:<60分
目 录
1-组织机构………………………………………………………………2
2-工艺…………………………………………………………………3
3- 检验的一般手段………………………………………………………5
4-外协件质量……………………………………………………………7
5-生产过程中的质量……………………………………………………9
6-成品质量…………………………………………………………………12
7-售后质量…………………………………………………………………14
8-………………15
9-人员…………………………………………17
10-产品开发与可靠性保证……………………………………………18
S1-安全件、法规件的控制……………………………………………20
S2-质量改进………………………………………………………………21
注 :
1)最初样件是指用正规工装生产的首批产品;
2)一、二类产品是指由南京胜捷电机设计,由供应商制造的产品,
3) 标有“*”的项目为重要项,标有“@”的项目为安全、法规项。
评估内容
得分
评估记录
1-组织机构
1.1总的组织机构定义(机构表、职能说明)。
有无总体机构图,是否完善、合理,能否正确地反映企业的组织体系
有无各部门职能分配表,是否完善、可行
是否由最高管理者负责、批准发布质量方针和质量手册
1.2质量部门组织机构定义。*
是否指定质量各部门负责人,各部门之间的联系是否存在
1.3质量部门人员编制。*
是否按机构职能配备人员
1.4书面的职能程序。*
有无质量手册,企业的主要质量职能是否描述清楚
1.5质量部门相对于生产部门的独立性。
是否与生产部门有同等地位
不能由生产厂长领导
1.6扣压有缺陷产品的权力。
是否有权停止不合格品的生产和发运,并要求有关部门采取纠正措
1.7检查与生产时间的相适应性。
各班次是否都有检查人员在岗
1.8质量部门与研究部门、工艺部门、生产部门和商业部门之间的关系。
量部用户何站的立与其关部门联系,组织
改进活动
1.9向上一级反馈产品质量信息。
是有一套正式和快速的循环体系,及时向领导反馈产品检验结果和产品等级
评估内容
得分
1.10向厂领导反馈严重问题信息
否通的质,向反映问题严重的问题,是否
向领导反馈
1.11验证质检部门的效能。
领导应每天进行质量审核
①对入库的产品进行审核
②对线上的产品进行审核
③对生产工序进行审核
2 - 工
2.1有作为标准的用户技术特性。(三类产品不作评估)
是否掌握用户对产品的要求
2.2参与对产品的定义
产品开发、设计程序中是否要求质量部门参与
2.3参与确定工艺卡及生产手段。
工艺设计与生产准备程序中是否要求质量部门参与
2.4质量部门参与的情况。
质量部门是否参与,有无证实资
是否把质量作为主导因素
2.5确定检验手段及检验工艺卡。
有无检验工艺设计的程序
有无检验工艺卡
有无检验设备清

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摘要:

潜在供应商评估表供应商质量保证供应商_审核员_审核日期质量能力评估记分表说明:本评定标准包括十个章节和十二个附加条款,共115条,每条都有具体的细则。◎评定时需要考虑企业的大小,具体产品、安全及法规项◎工厂的实施(特殊情况下,还要评估外协工厂)◎实施有效性用以下准则评定:合适…………………3分可接受………………2分不可接受……………1分完全不合格…………0分能力水平的评定能力水平的评定用如下公式计算:∑X/∑Y*100%其中∑X为评价项目得分和∑Y为评价项目总分和四个等级的划分:能力水平:优良:≥90分合格:75~89分不合格可接受:60~74分不合格不可接受:

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作者: 51zlzl 分类:体系管理 价格:60质量币 属性:17 页 大小:225.48KB 格式:PDF 时间:2025-11-28
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