第十一章 精益生产
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第十一章 精益生产
第一节 精益生产概述
第二节 精益生产体系
第三节 价值流与价值流分析
第一节 精益生产概述
一、精益生产的定义
二、精益生产的核心思想
三、精益生产方式的要点
一、精益生产的定义
o精益生产源于丰田生产方式(TPS)。第二次世界大战后,丰田公司
在对美国福特工厂大批量生产方式进行调研后,结合日本国情和丰
田公司的特点,提出了一系列改进生产、消除浪费的方法:准时化生
产、自动化生产、标准化作业等,经过近30年的实践和发展后,逐
步形成了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方
式,即“丰田生产方式”。
o美国的詹姆斯·P·沃麦克(James P.Womack)等学者在20世纪80
年代中后期对日本汽车工业的生产方式进行深入研究、总结后,将
其命名为精益生产(Lean Production)。精益生产是一种识别和
消除浪费(非增值活动)的系统方法,它通过基于客户需要的拉动和
追求完美的持续改善来实现。与传统方式相比,它更关注速度、过
程的有效性和客户的真正需求。其核心在于“以客户的观点定义价
值”,企业生产的产品必须满足客户在时间、价格和质量上的需求。
摘要：
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第十一章精益生产第一节精益生产概述第二节精益生产体系第三节价值流与价值流分析第一节精益生产概述一、精益生产的定义二、精益生产的核心思想三、精益生产方式的要点一、精益生产的定义o精益生产源于丰田生产方式(TPS)。第二次世界大战后,丰田公司在对美国福特工厂大批量生产方式进行调研后,结合日本国情和丰田公司的特点,提出了一系列改进生产、消除浪费的方法:准时化生产、自动化生产、标准化作业等,经过近30年的实践和发展后,逐步形成了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式,即“丰田生产方式”。o美国的詹姆斯·P·沃麦克(JamesP.Womack)等学者在20世纪80年代中后期对日本汽车工业的生...
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