2025年度IATF16949汽车质量管理体系管理评审报告

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3.0 qwe1231234 2026-01-27 3 76.5KB 8 页 50质量币

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项目内容备注

一、评审

目的

为了评估本公司汽车及零部件生产质量管理体系的适宜

性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求。

二、评审

时间 2025年12月31日下午13:30~17:30

三、主持

人及参会

人员

主持人：公司总经理(×××)

参会人员：质量部、工艺工程部、制造/设备部、采购部、

供应链、人事部、财务部、EHS等部门负责人。

四、管理

评审会议

地点

公司205会议室

五、评审

内容及要

求

1.以往管理评审所采取措施的情况；(上一次改进项目

结果);

2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；

3.下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其

趋势：

4.过程有效性的衡量；(和以上年度绩效的比较)

5.过程效率的衡量；(OEE,质量成本，一次合格率等)

目标指标的变更；

6.不良质量成本(内部和外部不符合成本);

7.资源的充分性；

8.应对风险和机遇所采取措施的有效性；(共识别了12

个过程，这些过程均都识别了风险和机遇，并制定了相

应的控制措施，从目前来看其控制措施基本有效);

9.过程评审活动的结果；

10.通过风险分析(如FMEA)识别的潜在使用现场失效

标识；(未发生)

11.产品符合性；(检验项目，产品符合标准，

RoHS, REACH)

12.对现有操作更改和新设施或新产品进行的制造可行

性评估和产能策划的评价；

13.保修绩效；(投诉)

14.顾客计分卡评审(在适用情况下);

15.实际使用现场失效及其对安全或环境的影响；(客

项目内容备注

户使用现场)

16.产品和过程的设计和开发期间特定阶段的测量的确

定、分析和汇总结果。

六、管理

评审主要

内容 (

输入材

料)

5.1以往管理评审所采取措施的情况：

2024年12月份管理评审结果共有8项需要整改完善。经

验证改善措施均已执行并且有效。

5.2与质量管理体系相关的内外部因素的变化：

从外部环境分析来看，公司质量体系管理能否顺应其变

化，不断利用持续改进达到客户要求，并满足相关方要

求，同时符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争所

淘汰，达到或超越相关方安全、环保要求，将成为影响

公司未来体系运行的主要因素。

从内部环境分析来看，随着外部薄膜电容市场的变化，

公司总部加大了对××、××工厂的投资，将在明年5

月份转移一条电动汽车用生产线，同时还批准了在××

省××市××工厂建立研发团队，为今后的汽车生产线

做准备，目前公司已陆续新招聘了135位研发、39位质

量、25×位设备管理方面的技术人才，作为储备技术新

生力量。

5.3下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括

其趋势：

5.3.1顾客满意和有关相关方的反馈：

顾客反馈情况主要是通过公司系统来收集的，自2025年

1月至12月份，共收到客户投诉28件，其中10件为有

效投诉，18件为无效投诉。同时再次期间系统自动发出

的顾客满意度调查表都未返回，因此默认为满意。另外

11月份收到了来自××销售的满意度调查表，评分结果

为98%,完成了95%的质量指标。相关方的需求和期望，

目前无任何相关方提出要求和期望。

5.3.2质量目标(包括维护目标的绩效评审)的实现程

度：

经评价2025年1月~12月的目标指标完成情况来看，与

质量相关的目标主要是毛利率、OEE、客户投诉、成品一

次检验拒收率、产品PPM的指标完成情况不理想，其余

项目内容备注

目标基本都能完成指标。

生产设备都能按计划进行保养，并保持日常点检和维护

的工作，设备保养准时完成率、设备完好率、故障停机

率等都能完成计划的目标指标。

1.毛利率指标未达成的改善(公司经理):

a变动毛利率：

a.1原材料新供应商认证(如：××工厂的材料认证)

a.2原材料国产化(如：C系列材料国产化、部分R系列

材料国产化)

a.3替代材料认证(如：××%替代××0%贵金属材料)

a.4提高人工效率(如：进一步推进落实生产区域化管

理 )

a.5推进自动化(如：离线外观设备替代人工外观)

b固定毛利率：

b.1优化产品线，降低固定人工成本(如：固定成本转

移 )

b.2优化产品销售结构(如：将低销售价格产品××订

单转移至××工厂、推进高附加值产品系列)

c毛利率：

c.1以上变动毛利率及固定毛利率提到的措施

c.2扩大产能，增加新系列销售金额

2,OEE指标未达成分析和改善(设备部):

目标为：××%

实际达成为：××%

原因分析：

a.人员操作熟练度不够(人员流动性大)。

b.设备规格切换频繁，稳定性差。

改善措施：

a.稳定人员并培训加强操作技能。

b.寻找设备根本问题并彻底解决。

c.重新优化部门组织架构

3,成品一次检验拒收率未达标分析和改善(生产部):

目标为：普通品××%和汽车品为××

实际绩效为：普通品××%汽车品××%

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标签： #IATF16949 #管理评审 #管理

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2025年度IATF16949汽车质量管理体系管理评审报告项目内容备注一、评审目的为了评估本公司汽车及零部件生产质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求。二、评审时间2025年12月31日下午13:30~17:30三、主持人及参会人员主持人：公司总经理(×××)参会人员：质量部、工艺工程部、制造/设备部、采购部、供应链、人事部、财务部、EHS等部门负责人。四、管理评审会议地点公司205会议室五、评审内容及要求1.以往管理评审所采取措施的情况；(上一次改进项目结果);2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化；3.下列有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势：4.过程有...

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