IATF16949体系文件——QP-026供应商管理程序

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3.0 51zlzl 2025-11-28 43 401.39KB 8 页 60质量币
侵权投诉
XXXX有 限 公 司
供应商管理程序
文件编号：
文件版本：
生效日期：
发文编号：
MC-QP-026
B
_2019.7.01
编制
采购部
审核
XXX
批准
供应商管理流程图
责任单位
流程描述
备注
技术部
《初始材料清单》
采购部
技术部
质量部
采购部
是否竞争对手
Y
豆购次源
1
采购部、技术部
质量部
财务部
N
供方考察 1
《供应商基本情况
调查表》
采购部、技术部、
N筛选
质量部
财务部
Y
确定潜在供方
2
采购部
采购委员会
2
N审批
Y
《供应商评定表》
3
采购部
商务洽谈
《技术协议》
技术部、质量部、
财务部
样件确认
《质量保证协议》
技术部
质量部
质保能力、过程能力评审
4
《样件批准资料》
技术部、采购部
N试装
5
质量部
《投产通知单》
采购部
Y
5
《样品使用检验单》
质量部
《可接受供应商名
技术部、供应商
确定合格供方
单》
《生产件批准资料》
采购部
总经理
采购部
对供方监控评价 6
质量部
《供应商定期评价
生产部
表》
1. 目 的
4
3
推荐供方
对提供生产物料、设备、工装及其配件和服务的供应商进行选择和确定，实现对供应
商的控制，确保供应商满足规定的质量要求。
2. 适用范围
适用于采购产品供应商的开发、选择，能力的评价，产品和过程的批准，供应商的综
合绩效评价。
3.术语和定义
无
4. 职责
4.1 总经理职责
4.1.1确定物资采购原则；
4.1.2审核批准合格供应商；
4.1.3审批采购价格和供应商供货的比例；
4.1.4对采购过程中重大问题进行决策。
4.2采购部职责
4.2.1 组织质量部、技术部等相关部门推荐潜在供应商，选择合格供应商；同潜在供应
商洽谈协作意向和价格意向。
4.2.2会同有关部门处理采购物资在使用过程中出现的各种问题。
4.2.3负责供应商的业绩表现综合评价。
4.2.4与归口管理部门共同确保供应商有完整有效的技术规范。
4.3质量部职责：
4.3.1参与潜在供应商的推荐与合格供应商选择，负责对潜在供应商提供的样件进行检
验。
4.3.2负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审。
4.3.3负责向供应商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供应商明示。
4.3.4负责对供应商的供货质量能力进行综合评价。
4.4技术部职责：
4.4.1负责采购项目资料的编制及相关技术文件的发放、回收、更改，对供
应商配套产品与图纸符合性进行确认。
4.4.2负责同潜在供应商进行技术交流，提出技术规范，并在《技术协议》中向供应商
明 示 。
4.4.3负责潜在供应商首批工装样件确认，提供相关的报告。对潜在供应商

标签： #IATF16949 #管理 #IATF

摘要：

XXXX有限公司供应商管理程序文件编号：文件版本：生效日期：发文编号：MC-QP-026B_2019.7.01编制采购部审核XXX批准XXX供应商管理流程图责任单位流程描述备注技术部《初始材料清单》采购部技术部质量部顾客指定供方采购部是否竞争对手Y豆购次源1采购部、技术部质量部财务部N供方考察1《供应商基本情况调查表》采购部、技术部、N筛选质量部财务部Y确定潜在供方2采购部采购委员会2N审批Y《供应商评定表》3采购部商务洽谈《技术协议》技术部、质量部、财务部样件确认《质量保证协议》技术部质量部质保能力、过程能力评审4《样件批准资料》技术部、采购部N试装5质量部《投产通知单》采购部Y5《样品使用...

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作者： 51zlzl 分类：体系管理 价格：60质量币 属性：8 页 大小：401.39KB 格式：PDF 时间：2025-11-28

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