第十四章 5S管

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第十四章　5S管理

第一节　5S活动概述

第二节　5S活动的开展

第三节　5S活动的推进

第一节　5S活动概述

一、5S活动的定义

二、5S活动的工作内容

三、5S活动的相互关系

一、5S活动的定义

o5S活动起源于日本,通过对生产现场的人员、机器、材

料、方法、环境等多种生产要素进行有效的改善和管理

,创造一个井然有序、一目了然的生产环境,同时培养员

工良好的工作习惯。它包括整理(Seiri)、整顿

(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养

(ShitSuke)五个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开

头,因此简称为“5S”,其最终目的是提升人员素质。

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摘要：

第十四章　5S管理第一节　5S活动概述第二节　5S活动的开展第三节　5S活动的推进第一节　5S活动概述一、5S活动的定义二、5S活动的工作内容三、5S活动的相互关系一、5S活动的定义o5S活动起源于日本,通过对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境等多种生产要素进行有效的改善和管理,创造一个井然有序、一目了然的生产环境,同时培养员工良好的工作习惯。它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)五个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”,其最终目的是提升人员素质。二、5S活动的工作内容o整理:区分清理。明...

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