第十七章 现场问题改善

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第十七章　现场问题改善
第一节　现场问题改善概述
第二节　现场问题改善的步骤
第三节　现场问题改善常用的工具与方法
第一节　现场问题改善概述
一、现场问题改善的定义
二、现场问题改善的对象
三、现场问题改善应遵循的原则
一、现场问题改善的定义
o“改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情
况使其更好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候,它就变
成了一种企业经营管理的手段和思想。虽然改善的步伐是一小步
或阶梯式的,但随着时间的推进,它会带来戏剧性的重大成果。同时
,改善也是一种低风险的方式,因为在改善的过程中,如果发现有不
妥当之处,管理人员随时都可恢复原来的工作方法,而不需耗费大成
本。
o“现场”指的是实际发生行动的场所,但是通常我们所指的现场是狭
义的现场,是指制造产品或提供服务的现场,可以简单地指工作场所
。现场不仅是所有改善活动的场所,也是所有信息的来源地。
o综上所述,现场问题改善就是对现场的所有要素进行改良和优化,以
提高生产效率、产品质量及降低成本的活动。
摘要：

第十七章　现场问题改善第一节　现场问题改善概述第二节　现场问题改善的步骤第三节　现场问题改善常用的工具与方法第一节　现场问题改善概述一、现场问题改善的定义二、现场问题改善的对象三、现场问题改善应遵循的原则一、现场问题改善的定义o“改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其更好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候,它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。虽然改善的步伐是一小步或阶梯式的,但随着时间的推进,它会带来戏剧性的重大成果。同时,改善也是一种低风险的方式,因为在改善的过程中,如果发现有不妥当之处,管理人员随时都可恢复原来的工作方法,而不需耗费大成本。o“现场”指...

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