DC2-06001 人力资源控制程序
VIP免费
文件编号： DC2-06001
质量、环境和职业健康安全程序文件 页 码： 1 of 13
版本/版序： A/0
人力资源控制程序
1 目 的
通过规范、深入地开展人力资源管理，确保为公司提供充分的人力资源保障，特制订本
程序。
2 适用范围
适应于本公司所有与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的人员管理。
3 权 责
3.1 管理部负责人力资源的归口管理。
3.2 各部门配合实施。
4 工作程序
4.1 工作流程图
4.2 人力资源管理原则
选择有能力的人从事与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的工作，确保管理体系的
起草人：
日 期：
审核人：
日 期：
批准人：
日 期：
制订部门：
管理部
发行部门：
管理部
制订日期：2020.09.10 修订日期：发行日期：2020.09.20
受控状态 分发号
公司发展
战略要求
确定培训
需 求
培训策划
培训计划
提供 /实
施培 训
培训效果
评 价
确定岗位
任职要求
确定在职人
员必要能力
按周期
（年度）
评价
与任职要
求相比较
确定在职人
员必要能力 评价措施
的有效性
N
Y
Y
N
文件编号： DC2-06001
质量、环境和职业健康安全程序文件 页 码： 2 of 13
版本/版序： A/0
有效运行。
4.3 岗位及其任职要求的确定
4.3.1 对公司设立的每一个岗位，管理部应组织制订《岗位表述书》，报管理部经理审核，总
经理批准。
4.3.2 岗位表述书制订原则
A 任职条件应主要从以下几方面提出要求：
1）教育程度（ 如：学历）；
2）接受的培训（岗位专业培训、继续教育培训等）；
3）具备的技能（具有的专业适用能力，岗位所要求的基本技能）；
4）工作的经验（工作经历）。
5）需要时，对某些岗位可提出年龄、性别等方面的限制条件；
B 任职条件中应突出对特定岗位的资格和/或技能要求
1）管理部应组织确定公司特定岗位的范围；(见4.7.1)
2）管理部会同用人部门共同确定对特定岗位的资格和/或技能要求。
4.4 人员配备
4.4.1 管理部应根据公司运作需要、人力资源规划，开展人员的聘用与调配。
4.4.2 每一岗位配备的人员，应符合公司确定的《岗位表述书》中对任职要求的规定。
4.5 人员考评
4.5.1 对公司聘用的各级人员，应按规定进行持续考评， 如试用期评价、聘用后每年的定期
评价等。
4.5.2 《岗位表述书》是考评的主要依据之一，其中的任职要求是上岗的必备条件。
4.5.3 考评的目的之一，是确定各级人员能否满足且持续满足公司提出的能力要求及工作要
求。
4.5.4 对未达到考评要求的人员，管理部可采取以下措施并对效果进行评价：
A 不予聘用或辞退；
B 离岗培训，经考核合格后上岗；
C 调换岗位，并经培训、考核合格后上岗；
D 招聘合适的人员等。
4.6 培训管理
4.6.1 培训管理原则
A 培训不应为管理部的专责，各部门均应将培训作为一项经常性活动加以管理；
B 针对任一岗位开展的任何培训，培训的完整对象应为从事或有可能从事该岗位工作的所
有人员，包括：
1）新进员工；
2）转岗员工；
3）临时工或合同工；
4）岗位兼职人员。
C 管理部对下列方面的培训活动进行组织、管理：
1）组织公司级的培训，包括有关部门提请须开展的公司级培训；
如贯标方面的、涉及各部门的培训工作，可由质量部提请管理部组织
人力资源控制程序 受控状态：
（受控文件未经批准不得复印）
文件编号： DC2-06001
质量、环境和职业健康安全程序文件 页 码： 3 of 13
版本/版序： A/0
2）组织跨部门的培训，包括有关部门提出的对其他系统/区域的培训建议；
3）组织新员工、转岗员工的培训；
4）组织有关部门/人员参加各类外部培训；
5）指定有关部门开展相应的内部培训；
6）对各部门组织的培训活动进行指导、监督；
D 各部门对下列方面的培训活动进行组织、管理：
1）部门内部培训；
2）职能部门组织开展分管范围内的培训；
如，工程设备部对各车间开展设备操作及日常维护的培训。
4.6.2 识别培训需求
A 宏观层次：培训应以公司发展战略对于人员意识、知识的潜在需要相联系；
B 微观层次：培训应针对人员现有能力和岗位要求的差距进行。
4.6.3 设计和策划培训
A 培训设计、策划即根据培训需求制定培训计划的过程。
B 应按培训分工，针对已确定的培训需求制订培训计划。
C 制订计划前，培训责任部门应就培训的有关安排（即计划内容）与有关各方（包括培训
建议/提出部门、人员，讲授人，培训对象等）进行充分的沟通。
D 公司《年度培训计划》
1）《年度培训计划》是对公司全年培训工作进行的总体安排；
2）《年度培训计划》主要涉及：
——需管理部组织的公司级、跨部门培训；
——公司认为应由相关部门组织自行开展的内部培训等；
——《年度培训计划》包括：培训项目、时间段、责任部门、培训对象等。
3）每年初，管理部制订《年度培训计划》，由管理部负责人审核，总经理批准；
4）《年度培训计划》应分发各部门，管理部组织实施。
E 《培训通知单》
1）《培训通知单》，是对每次培训活动的正式安排；
2）对管理部组织的公司级培训，需在培训提前下发《培训通知单》（需盖有管理部章）
3）各部门自行组织的内部培训，可以口头通知行式，提前通知，但相关培训记录必须登记；
4）本公司认可的培训方式包括：外部公开培训、专题讲座、研讨等，内部专题讲座、研讨，
专项技能训练，师傅带徒弟，工作辅导，自学等；
5）当部门组织的内部培训，需管理部予以场地、设备、工具等方面的支持时，人力资源控制
程序《培训通知单》应报管理部备案。
F 培训实施计划特例
1）当内部培训同时具备下列特点时，可免于制订书面的“培训通知”：
——培训提供者、培训对象均为同一部门；
——培训时间仅限于当班或当天；
——培训资料已形成，无需另外编制；
——培训仅为提示性或强调性，不涉及新知识、新技能方面的内容。
示例1：针对生产中出现的问题，就不合格品控制的重要性及重点，车间主管对生产操作人
人力资源控制程序 受控状态：
（受控文件未经批准不得复印）
摘要：
展开>>
收起<<
文件编号：DC2-06001质量、环境和职业健康安全程序文件页码：1of13版本/版序：A/0人力资源控制程序1目的通过规范、深入地开展人力资源管理，确保为公司提供充分的人力资源保障，特制订本程序。2适用范围适应于本公司所有与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的人员管理。3权责3.1管理部负责人力资源的归口管理。3.2各部门配合实施。4工作程序4.1工作流程图4.2人力资源管理原则选择有能力的人从事与质量/环境/职业健康安全管理体系有关的工作，确保管理体系的起草人：日期：审核人：日期：批准人：日期：制订部门：管理部发行部门：管理部制订日期：2020.09.10修订日期：发行日期：2020.0...
声明：如果您的权利被侵害，请联系我们的进行举报。
相关推荐
-
纯化水中国药典2020版与2025版GAP分析VIP免费
2025-04-18 351 -
无菌检查法对比表（2025版药典 VS 2020版药典）
2025-09-27 494 -
1101无菌检查法对比表（2025版药典 VS 2020版药典）
2025-09-29 375 -
1143 细菌内毒素检查法对比表（2025版药典 VS 2020版药典)
2025-09-29 778 -
ECA-污染控制策略指南（中英文）-202202VIP免费
2025-11-04 84 -
TR-26-2025-Sterilizing-Filtration-of-Liquids液体的灭菌过滤（中英文对照版）VIP专享
2025-11-06 457 -
TR-26-2025-Sterilizing-Filtration-of-Liquids液体的灭菌过滤（英文版）VIP免费
2025-11-06 153 -
PDA-TR49-生物清洁验证-中英文翻译
2025-11-19 120 -
硫酸艾玛昔替尼片（CXHS2300097）说明书VIP免费
2025-11-26 303 -
达格列净片说明书VIP免费
2026-01-13 105
作者：Alone
分类：实用文档
价格：50质量币
属性：13 页
大小：197.94KB
格式：DOC
时间：2026-03-21
