RBA-2-21 RBA目标、指标及管理方案运作程序
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文件名称 RBA 目标、指标及管理方案运作程序 文件编号 RBA-2-21 版本 页次
制订部门 制订日期 修订日期 1.0 1/3
1. 目的
本程序为了有效地履行 RBA 方针，树立目标、指标及管理方案，为了持续改善 RBA 活动，
规定运营程序。
2．范围
本程序适用于 RBA 管理体系目标、指标及管理方案的管理。
3. 定义
3.1 目标
组织所要达到的全方面的目的，金名山的 RBA 目标包括环境和职业健康安全目标。
3.2 指标
直接来自 RBA 目标，是为实现目标所需规定并满足的具体的绩效要求，它们适用于组织或其
局部，如可行，应予以量化。
3.3 管理方案
是指为了达成目标及指标，确定责任人、方法手段、时间计划等方案。
4. 职责
无
5．内容
5.1 目标、指标树立和承认
5.1.1 管理部根据方针、实际的劳工、道德规范、管理体系、环境和职业健康安全因素以及相关要
求，在每年年初提出劳工、管理体系、道德规范、环境和职业健康安全目标、指标，经管理代
表审核，总经理批准后相关部门进行必要的分解。
5.1.2 体系建立初期由管理部直接制定，经管理代表审核，总经理批准即可。
5.2 目标指标建立需考虑：
5.2.1 法律、法规和其他要求。
5.2.2 重大的社会责任因素。
5.2.3 可选择的技术方案。
5.2.4 财政、运行和经营要求。
5.2.5 相关方的意见。
5.2.6 指标达成手段。
5.2.7 持续改善的手段的方法。
5.2.8 方针
5.2.9 必要时量化。
5.3 目标、指标修订
5.3.1 每年年初修订一次。
5.3.2 方针、法律法规和其他要求、管理方案、管理评审以及相关外界因素等发生变更时，应该对
目标指标进行修改。
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5.4 宣传和实施
5.4.1 管理部通过分发文件、内部会议、宣传栏、宣传册等方式将公司的目标、指标宣传到公司各
部门和全体员工。
5.4.2 各部门对本部门员工进行目标和指标的培训教育，确保员工清楚我司及本部门的目标和指
标，并付诸实施。
5.4.3 管理部至少每季度对目标指标的实施进度进行监控，并提交管理者代表评审。
5.5 管理方案
5.5.1 由各部门依据所负责的目标、指标编制《RBA 目标指标及方案一览表》，经管理者代表批准
后实施。
5.5.2 《RBA 目标指标及方案一览表》应涉及全部与实现目标、指标有关的可能活动，如设计、材料使
用、销售、处置等，以及资源、具体措施。
5.5.3 制定管理方案时至少应考虑以下事项：
5.5.3.1 实现目标、指标的有关职能和层次的职责和权限。
5.5.3.2 实现目标的方法和时间表。
5.5.4 管理方案修订：
5.5.4.1 当影响 RBA 管理方案执行的因素有变化（如法律、法规、标准或其它要求发生变更，目
标、指标变化，生产经营活动改变等）时，需要修订管理方案。
5.5.4.2 在体系审核、管理评审及发生重大事故之后可考虑修订管理方案。
5.5.5 实施及考核
5.5.5.1 各责任部门应根据管理方案内容执行，由管理部至少每季度对目标完成情况进行确认统
计。
5.5.5.2 检查不符合要求时，按照《环境安卫RBA 矫正及预防措施管制程序》执行。
6. 相关文件
6.1 RBA 内审与管理评审管制程序
6.2 环境安卫RBA 矫正及预防措施管制程序
7. 相关表单
7.1 RBA 目标指标及方案一览表
8. 附件
详见如下图
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制订部门 制订日期 修订日期 1.0 3/3
RBA 目标、指标及管理方案运行流程图
最高经营者 管理部 相关部门
必要时变更目标
树立方针
提出目标指标
监督实施
承认目标指标
及管理方案
取得达成绩效
及成果报告
输 入
树立目标指标
及管理方案
管理评审
审核目标指标及
管理方案
通 报
通 报
摘要：
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文件名称RBA目标、指标及管理方案运作程序文件编号RBA-2-21版本页次制订部门制订日期修订日期1.01/31.目的本程序为了有效地履行RBA方针，树立目标、指标及管理方案，为了持续改善RBA活动，规定运营程序。2．范围本程序适用于RBA管理体系目标、指标及管理方案的管理。3.定义3.1目标组织所要达到的全方面的目的，金名山的RBA目标包括环境和职业健康安全目标。3.2指标直接来自RBA目标，是为实现目标所需规定并满足的具体的绩效要求，它们适用于组织或其局部，如可行，应予以量化。3.3管理方案是指为了达成目标及指标，确定责任人、方法手段、时间计划等方案。4.职责无5．内容5.1目标、指标树立...
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作者：ruyi55
分类：体系管理
价格：100质量币
属性：4 页
大小：42.84KB
格式：DOC
时间：2026-08-27
