RBA-SP-024 应急准备和响应管理程序

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文件名称应急准备和响应管理程序文件编号 RBA-SP-24

版本 A/0

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管理状态

受控

修订记录表

生效日期修改内容

分数

2024.5.1 新版编制

签署栏

审核批准

行政部

执行范围：本公司各部门

相关部门会签：

总经办

行政部

生部产

采购部

销售部

物流部

质保部

工程部

■

版本/修

订状态

A/0

■

制定部门

发放

围范

发放

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文件名称应急准备和响应管理程序文件编号 RBA-SP-24

版本 A/0

页码 2/3

l 、目的

为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，预防和减少可能伴随的疾病和伤害，以及对环境与职业健康

安全影响，特制订本程序。

2、范围

本程序适用千 EHS 事故或急准和响活的管理、和修。应备应动评审订

3、职责

3.1 总经理负责应急准备与响应的领导工作。

3.2 行政部负责应急与响应的组织和管理工作，负责请求社会支援，后勤保障、伤员抚等工作，负责

应急预案的建立和培训演练工作。

3.3 各部门按照应急准备和应急预案的要求进行安全疏散、火灾救护、物移、警戒，资转现场伤员

抢救、抢险抢修等工作。

4、工作程序

4.1 本公司可能出现的潜在事故和紧急情况应包括：火灾、化学危险品泄漏、设施故障、急性职业中

毒、大面积传染病、重大人员工伤事故、自然灾害等。

4.2 应急准备

4.2.1 本公司在生产布局设计及厂房建设及设备安装时，应充分考虑安全生产和职业健康要求，设立

安全通道和疏散场地，规定并规定人员疏散路线，在公司可易见地点张贴《紧急逃生路线图》。

4.2.2 行政部负责建立《消防设施分布图》，在生产车间、仓库、厂区、办公室、职工休息室、餐厅

等重点设施内配置消防器材、报警和通讯器材、吸附材料、防护工具等，并根据规定进行检验、更新。

4.2.3 行政部应根据公司安全生产和职业病防治要求，在主要作业地点建立医务室或急救箱，配置

应急药品和医疗器械，指定急救站管理人员并普及救护常识。

4.2.4 各部门负责保持并合理使用消防和救护设施，发现设备和材料缺失或期及充和更过时应时补

换，确保消防设施和救护器材处千有效状态。

4.3 应急方案

4.3.1 公司应组建应急救援领导小组，规定各级人员的职责和分工，在总经理的统一领导下，协调

和处理各类紧急情况。

4.3.2 行政部负责制定相应的应急预案，包括火灾、化学品泄漏、工伤事故处理、流行病预防、自然

灾害等急案，包括、人救、接警、安全疏散、物供和保等措施。应预抢险员护报设备资应财产护项

4.3.2 行政部以模拟演习、案例分析等方式试验和评审应急预案，以保其有效性和可行性，写证编

《应急预案演练及评价记录》。

4.4 培训和演练

4.4.1 行政部制定《应急演练计划》，定期组织应急培训和演练。

4.4.2 公司员工应了解公司应急准备和响应措施，接受有关的培训、训练。行政部负责对相关人员

进行应急准备和响应的指导和培训，编制《应急演练记录》。

4.4.3 应急训练和演习应与专业管理部门或咨询培训机构（如消防部门、安全监察、环保部门、职

病防治、划部等）沟通或求指。业规门寻导

4.5 应急响应

4.5.1 公司应在相关可见地点公布公司值班、外部紧急报警和救机构的呼叫号和方式。护码联络

4.5.2 当预见或发生工伤、职业中毒、火灾、泄漏及境染等事故，人主通知事故所环污时现场员应动

在部门或行政部。

4.5.3 事故所在部立即采取相措施，门应应以最快速度理和行政部，必要通知相部或报总经时邻门

可能受到影响的单位。及时组织进行抢救并保护好现场，控制事态发展。

4.5.4 行政部接到报警后，应立即到达现场调查，视事故清况启动应急预案，组成应急救援领导小

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和救援伍，各能部在理一下按组队职门总经统领导职责分工做好组织救援工作。

4.6 持和作恢复程序业务续业

4.6.1 首先对受灾现场进行彻底检查以，由受灾的部门主管协同管理部对火灾做出评估，制订出预

防和纠正措施，及救援恢复计划并上报总经理核准。

4.6.2 人清理灾害，清点人数，搜救被困人，组织员现场员必要时联系当地政府部门或消防部门协

助。

4.6.3 生灾害部主管工清理火灾生的垃圾，并由管理部系好的垃圾拉走。发门应组织员产联车

4.6.4 各部门对现场物料、机器、工具进行整理并清洁干净。

4.6.5 由管理部科火灾的机总务对现场器、器、路、气管等行修设备电线进检，申修些施请维这设

所需配件材料，并督促采购部尽快采购。

4.6.6 由管理部及系恢复生所需的能提供施和服的承包商使他尽快提供时联产设务们设备及各种搬

运工具等。

4.6.7 如因灾本厂不能在订单出货期之前完成生产，市场部及时和客户沟通推迟出货事宜。

4.6.8 管理部人事科应对人力资源进行调配，确保灾后恢复计划有序进行，各部门负责人灾后恢对

复工作进行现场监督，在保障安全的前提下尽快完成各项工作，确保恢复生划能底行。产计够彻贯彻执

4.6.9

生境、健康安全事故后，行政部开展事件与分析，行《事件和理管发环职业应调查执调查处

理程序》。

4.7 应急准备和响应程序的评审

4.7.1 一般情况下，公司应每年评审应急准备和响应程序和措施，填写《急准和响措施应备应评审

记录》，以保其有效性及适用性。证

4.7.2 在下列情况下行政部应组织相关部门对《应急预案》及时进行评审：

4.7.2.1 公司发生事故或紧急情况后；

4.7.2.2 当公司的业务活动发生变化或新业务策划时；

4.7.2.3 公司组织结构发生变化、应急组织重要成员工作发生变动时；

4.7.2.4 外部环境变化或相关方有紧急预告时；

4.7.2.5 法律法规要求或主管行政部门要求时；

4.7.2.6 其他情况，公司管理层认为必要时。

4.7.3 应急准备和响应程序评审的结果包括对各项应急预案的修订以及采取必要的纠正和预防措

施等。

5 、相关文件

5.1《能力、意识和培训管理程序》

5.2《事件调查和处理管理程序》

5.3《灭火器消防栓配置图》

5.4《紧急逃生路线图》

5.5《应急预案》

5.6《紧急医疗救助管理程序》

5.7《应急药箱管理程序》

6 、相关记录

6.1《应急演练计划》

6.2《应急准备和响应措施评审记录》

6.3《应急演练报告》

6.4《急救人员名单》

6.5《应急药箱点检表》

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文件类型管理文件文件名称应急准备和响应管理程序文件编号RBA-SP-24版本A/0页码1/3管理状态受控修订记录表生效日期修改内容分数2024.5.1新版编制签署栏审核批准行政部执行范围：本公司各部门相关部门会签：总经办行政部生部产采购部销售部物流部质保部工程部■■■■o■■■版本/修订状态A/0oNO■制定部门发放围范发放文件类型管理文件文件名称应急准备和响应管理程序文件编号RBA-SP-24版本A/0页码2/3l、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，预防和减少可能伴随的疾病和伤害，以及对环境与职业健康安全影响，特制订本程序。2、范围本程序适用千EHS事故或急准和响活的管理、和修。应备应...

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