2025年QC小组专案改善有奖活动方案

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质量问题改善（QC 小组）竞赛活动方案

一、活动目的

1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，

以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。

2.通过开展 QC 小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、PPT

的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我

做的”这

种成就感和自豪感。同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，

通过小组成员

的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步提升公司竞争力。

二、活动主题

本次活动的主题是“聚焦质量，持续改进，打造卓越产品”。

三、活动时间

2023 年 9 月 11 日至 10 月 25

日。四、竞赛活动领导组架构及

职责

1.为确保活动的顺利进行，特成立活动小组：

总督导：袁总

组长：孙总

副组长：刘桂华

成员：李伟、张海东、丘海勤、宋仕亮、王建钱、谢国秀、王新林

职责：总督导和组长负责活动督导和审批各小组课题与目标值；品质部负责策划、组织、评分、验证工作；

其

它组员负责组织各自部门成立 QC 小组，对各小组得发布成果进行评审打分。

五、活动流程

项目时间计划内容表单及记录

活动宣传 9.11

通过启动会议、微信群、宣传栏等多种渠道，向全体

员工宣传活动的目的、意义和要求，提高员工的参与

度和积极性。

培训 9.14组织各部门相关人员进行 QC 小组基础知识、QC 七大

手法、QC 小组成果发布等相关知识培训。培训签到表

课题提交9.15 各部门提交 QC 小组课题及目标。 QC 小组改善课题提报表

课题评审 9.16品质部组织对各部门提交的课题和目标设定值进行

初审评分，孙总最终核准评分。会议记录及评审结果通知

成果提报10.25 各 QC 小组按推进计划完成后，申请成果验证，编制

QC 小组成果 PPT 发表。

改善成果验证申请表、改善成

果汇报 PPT

成果现场

评审 10.16-10.25

品质部组织对各部门提交的课题和目标设定值进行

是否达成、过程记录验证初审评分，孙总最终最终核

准评分。

QC 小组现场评审表

成果发布

评审

10.26竞赛活动组对各部门提交的 QC 小组改善成果进行评

审打分，评选出优秀 QC 小组

各小组评分汇总表

六、活动要求

1. 生产以车间为单位，其它部门以组为单位，在各自车间和组别范围内成立 QC 小组，以”质量改善“为主题，

开展 QC 小组改善活动。各部门要高度重视，互相积极配合，确保改善活动的顺利进行。各小组必须在 9 月 16 日

前填写《QC 小组改善课题提报表》交给品质部汇总后组织评审，未按期提交的每课题扣评价分 5 分。各部门需成立

QC 小组课题最少数量如下：

2. 选择课题应遵循的要求

① 选题要小而实,避免大而笼统,尽量选择解决具体问题的课题；要先易后难,避免久攻不克；课题要具体明确,

避免空洞模糊；要有依据,注意来源。

② 选择改善课题应从这三个方面考虑：

A.针对公司领导指令要求部门达成的目标或希望解决的问题点来选题；

B.从现场或小组本身存在的问题（如制程质量问题、经常改单的问题等）方面选题；

从客户(下工序也是客户)不满意的问题（含客诉）中去选题。

3.改善课题名称要求

课题名称应一目了然地看出是要解决什么问题，不可抽象。课题名称应直接明确要解决什么问题，如“降低 XXXX

不合格品率”，“降低 XXXX 出错率”，“提高 XXXX 效率”等简洁、明了、针对性强。

4.设定改善目标要求：

①目标值要与课题一致；当目标与公司考核目标一致时，可以把公司的考核指标或产品工艺规格要求作为活

动目标；

②目标一定要在现状调查后（指令性课题除外），目标值不宜太多,一般 1 个最多不超过 2 个；

③目标要具体明确,要有目标值即目标值要量化，通过活动或改进后便于检查比较，不能用定性的目标。；

④目标值要有依据，目标值要进行可行性论证；

⑤目标要有一定的挑战性且通过小组努力可以达到的。

5.QC 小组推进时效要求

改善课题和目标评审通过后，各 QC 小组需制订推进计划表；并按推进表的时间每个阶段完成后需在活动群提供截

图证据和相关记录，便于品质部验证评分。未按期完成或未按期提交的每课题扣评价分 5 分。

6.改善结果验证要求

部门改善课题 QC 小组数量（不少于）

生产部

玻璃车间 1

推拉车间 1

智慧车间 1

客服运营部售后组 1

订单/建店1

PMC 部原材料仓 1

发货组 1

研发部 1

品质部 1

信息部 1

采购部 1

所有改善对策全部实施完成后，即所有的要因都得到了解决或改进，就要把新的情况进行试生产（工作），并

从试生产（工作）中收集数据，用以检查所取得的效果。检查实施效果，要从经济、技术、管理等方面检查，并

要提供证据经品质部确认验证。

7.成果 PPT 报告的基本要求

①以活动记录为基础，严格按照活动程序进行总结。

②文字精炼，重点突出、详略得当。

③以图、表、数据为主，配以必要的文字说明。

④ 条理层次要清楚，逻辑性要强，思维有规律性，上下要衔接，前后要呼应。

⑤内容要真实可靠并有据可查，各种证明材料要齐全。

8.QC 小组发表成果应注意的问题

①做好发表前的准备工作，选择恰当的发表 PPT 格式，配合图片、数据表、实物等发表；

②发表人必须是小组活动骨干，以讲为主；

③发表完毕，应礼貌、简洁、恰当地回答提问。

七、QC 小组项目成果评审

1. 评审的目的

肯定成绩，指出不足，以不断提高 QC 小组活动水平；表彰先进，积累经验，体现集体荣誉，使 QC 小组活动扎

扎实实地开展下去。

2. 评审原则

a.从大处着眼，指出主要问题：活动程序是否符合 PDCA 循环理论；项目各个环节是否做到以客观事实为依据；

数据是否完整、正确、有效；统计方法运用是否恰当、正确；

b.客观有依据：根据评审标准的要求提出评审意见；

避免在专业技术上钻牛角尖；不单纯以经济效益为依据评优。

3.评审的标准

a.内容评审：评审重点是 QC 小组项目及成果的真实性和有效性；

b.发布评审：以 PPT 形式进行发布，总体评价项目成果的主要特点，在程序、方法、数据等方面总的情况；具体

指出每一个不足点及其根据。

c.选题评审：评审重点是 QC 小组课题选择及目标是否掌握选择方法。

评分标准：满分 100 分，选题评审占 15 分，现场评审占 60 分，发布评审占 25 分。

总分计算：选题评审分数+现场评审分数+发布评审分数=各 QC 小组总得分

八、奖励设置

根据各小组的 QC 总分数从高到低评出：

卓越 QC 小组 1 名，奖励 1000 元；

先进 QC 小组 1 名，奖励 800 元；

优秀 QC 小组 3 名，每组奖励 300 元。

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标签： #方案 #QC小组

摘要：

质量问题改善（QC小组）竞赛活动方案一、活动目的1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。2.通过开展QC小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、PPT的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我做的”这种成就感和自豪感。同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量...

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