信息技术企业质量管理核心过程实施指南
摘要：
展开>>
收起<<
—81—附录五：信息技术企业质量管理核心过程实施指南信息技术类小微企业的主要生产经营活动一般都围绕着项目展开，而且多以小型项目为主。此类企业管理过程中常见以下特点：从企业架构方面，淡化部门管理的职能，而突出或强调项目经理的对项目的统筹和管理作用。项目经理可以从不同的部门调集资源确保项目的正常运行；从业务流程方面，因为项目的要求千差万别，大小不一。所以每个项目都由自己的特点，也很难用一个固化的管理要求确保所有项目都得到合理的管理；由于大多数项目需要甲方的深度配合，甚至很多项目都是在甲方现场完成其主体活动，对企业人员的沟通能力、情商甚至个人形象都提出了价高的要求；由于项目管理的特点，企业的辅助支持...
声明：如果您的权利被侵害，请联系我们的进行举报。
相关推荐
-
RBA8.0官方中文版VIP免费
2025-11-16 8 -
新版RBA责任商业联盟一整套文件（含管理手册、全套程序文件及对应表单）
2025-11-17 16 -
最新最全面RBA(原EICC)社会责任程序文件(77个程序+相关表格)
2025-11-17 14 -
RBA-SP-067 供应商分包商实施RBA管理程序
2025-11-18 3 -
RBA-SP-066 记录管理程序
2025-11-18 3 -
RBA-SP-065 文件管理程序
2025-11-18 2 -
RBA-SP-064 纠正和预防措施管理程序RBA8.0
2025-11-18 5 -
RBA-SP-063 管理评审控制程序
2025-11-18 4 -
RBA-SP-062 内部审核管理程序
2025-11-18 5 -
RBA-SP-061 合规性评价管理程序
2025-11-18 4
作者：宁静致远
分类：体系管理
价格：10质量币
属性：10 页
大小：328.59KB
格式：PDF
时间：2024-11-05
