ISO10012全套实施文件06人力资源能力与培训管理程序
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标
题人力资源能力与培训管理程序
文件号:JJDM/MMS.06-2020
版本号:第A版 第0次修改
页 号:第1页 共4页
1目的
为使计量人员的素质与岗位相适应,合理配备测量人员,满足测量管理体系的运行
要 求。
2适用范围
适用于公司所有涉及测量管理体系运行的计量人员的管理。
3 职责
3.1
总经理负责并保证人力资源的配备和批准。
3.2品质部根据岗位需求提出人员和培训申请。
3.3 企管部负责人员的配备和培训管理,并对培训计划的执行情况实行监督、考核。
3.4 企管部负责对培训计划的执行情况实施检查,并对人员的计量资格证书进行管理,
制定人员的资格要求、岗位职责。品质部负责对人员的业务能力进行考核。
4 工作程序
过程的输入是:对能力要求的规定,确定各种岗位应配备具有何种能力的人员;
过程的输出是:能胜任工作的合格人员;
过程的活动有:能力要求规定,人员申请,招聘考核、试用、定职定岗、培训教育,
评 价培训有效性,记录归档。
4.1计量人员分类及工作范围
4.1.1 测量设备检测人员:从事对测量设备的检定、校准、测试、比对等各种活动,确定
测量设备计量特性的人员。
4.1.2 计量技术人员:从事测量方法和误差分析研究,对测量设备进行可信度的确认
和 对测量设备校准间隔确认的工程技术人员。
4.1.3 计量管理人员:从事测量管理体系策划、设计、测量设备配置、检测数据的确
认 以及能源管理、方法、技术资料、记录、标志、封缄的监督管理等工作的人员。
4.1.4 测量管理体系内审员:主要从事已建立的计量管理体系的审核与评审、参与测
量 管理体系运行中的定期审核以及测量管理体系有重大改变时的评审。
4.1.5 测量设备使用人员:使用测量设备、精密仪器、专用检测、试验设备,对检测
数 据的准确性、可靠性确认的人员以及司磅称重人员。
1 测量管理体系程序文件
标
题人力资源能力与培训管理程序
文件号:JJDM/MMS.06-2020
版本号:第A版 第0次修改
页 号 :第2页 共4页
4.2 计量人员的资格确定
4.2.1 凡取得计量部门颁发的检定员证或校准员证的人员,可在指定的检定/校准项目内
持 证上岗。
4.2.2对大型、精密、贵重测量设备的维护和修理技术人员必须通过培训考核,合格上岗。
4.2.3 测量技术人员应有专科以上学历,或经培训取得资格证书,或在测量专项领域取
得 权威机构颁发的评价性、资质性证明,或者通过上岗前的考核取得相应的证书。
4.2.4 计量管理人员参照测量技术人员的方式和要求进行资格确认。突出管理能力和
管 理项目要求,具有相应的管理水平或资格。
4.2.5测量管理体系内审员需经过培训考核,取得中启计量体系认证或江苏省分中心颁
发 的内审员证书。
4.3 计量人员的培训
4.3.1 各部门根据测量人员的能力需求,每年向企管部提出培训申请。
4.3.2 企管部根据人员实际能力,制定人员年度培训计划,报总经理批准。
4.3.3各部门按责任权限,有目的、有组织、有计划的参加培训。
4.3.4 培训的内容:包括基础理论,专业技术,新技术的应用,有关标准和计量法规
等, 人资科根据实际情况积极考虑培训内容的设置。
4.3.5 培训的方式:以在职岗位培训为主,也可送培、进修、参加上级计量部门专业培
训 班等方式,加强技术交流,引进先进的计量检测技术和管理方法。
4.4评价培训的有效性
企管部在品质部协助配合下评价培训的有效性,采取的方法可以是面试、笔试、实
际 操作等;也可以进行定期的工作业绩评价,如合格率、计划完成率、工作效率等,
评价 结果应填写《人员培训有效性评价表》。
4.5 提高全员计量意识
计量职能部门要进行经常性的全员计量意识教育,采用培训、宣传和考核等多种
形 式,使每一员工都能意识到自已所从事的活动或工作对测量管理体系的重要性和各
种活 动之间的关联性,以及如何为实现本公司质量目标作出贡献。
2 测量管理体系程序文件
标
题人力资源能力与培训管理程序
文件号: JJDM/MMS.06-2020
版本号:第A版 第0次修改
页 号: 第3页 共4页
4.6建立培训记录档案
企管部要建立员工教育、培训的记录和档案,应记载和保存接受培训时间、内
容、 考核成绩及效果。
4.7 过程监督和改进
品质部应对人力资源实施监督,如培训的考勤、成绩、业绩的考核,不断对人力资
源的控制实施改进。
4.5 奖 惩
4.5.1 在计量工作中,刻苦钻研,取得科技成果者或被上级部门评为先进者按公司有关奖
励办法给予奖励。
4.5.2 维护、执行《中华人民共和国计量法》等法律、法规、各项计量管理制度,表现
突 出者,给予一次性奖励。
4.5.3 计量人员有下列行为之一者,给予相应经济处罚和行政处分,构成犯罪的由司法
部 门追究刑事责任。
a) 违反计量法规和公司计量管理制度。
b) 弄虚作假,出具假数据。
c) 在计量管理、测量设备安装、校准、计量检测中出现责任事故者。
d) 损坏测量设备、装置、封印标识,擅自降低测量设备的精度等级以及玩忽职
守, 致使测量设备失准,造成经济损失者。
4.6经市场监督管理部门培训合格从事计量检测、计量管理和测量管理体系审核的人员,
必须按上级部门的要求办理年审、换证等手续。
4.7 公司计量管理人员必须接受市场监督部门的监督,兼职计量员由公司品质部统一
管 理,认真履行职责。
4.8 对各类计量人员,各所在部门应根据其工作能力、水平等综合考核,有突出贡献的
给予奖励,违反规定造成损失的给予一定的处罚。
4.9 从事计量管理、审核、检定的人员要保持相对稳定,对不合适人员及时转岗。
5 相关文件
《计量职责管理程序》
6 相关记录
3 测量管理体系程序文件
摘要:
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标题人力资源能力与培训管理程序文件号:JJDM/MMS.06-2020版本号:第A版第0次修改页号:第1页共4页1目的为使计量人员的素质与岗位相适应,合理配备测量人员,满足测量管理体系的运行要求。2适用范围适用于公司所有涉及测量管理体系运行的计量人员的管理。3职责3.1总经理负责并保证人力资源的配备和批准。3.2品质部根据岗位需求提出人员和培训申请。3.3企管部负责人员的配备和培训管理,并对培训计划的执行情况实行监督、考核。3.4企管部负责对培训计划的执行情况实施检查,并对人员的计量资格证书进行管理,制定人员的资格要求、岗位职责。品质部负责对人员的业务能力进行考核。4工作程序过程的输入是:对能...
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