8、生产部---管理评审报告说明

3.0 薛定谔的龙猫 2025-11-16 67 37.5KB 1 页 30质量币

侵权投诉

XXX 科技股份有限公司

1.内外部审核状况及改善进度：

外审问题点：1、2018年度外审无问题点；

2、公司本次内审1个问题：生产部包装工序SOP《各机型标贴粘贴粘贴》，未要求粘贴地线标，但实际作业有粘贴

地线标，标准未及时更新；

改善：对各机型SOP进行更新，并对产线包装员进行现场指导培训。

2.质量方针与质量目标实施状况

2.1质量目标：2018年度目标：FQC合格率≥98%；

分析：2018年5月至12月，每月目标均达成；

月份 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月

合格数 440 325 375 471 426 614 720 509

入库数 443 327 378 475 429 615 724 510

合格率 99.3% 99.4% 99.2% 99.2% 99.3% 99.8% 99.4% 99.8%

2.2质量目标：2018年度目标：生产计划达成率≥90%；2019年度目标：生产计划达成率≥95%；

分析：2018年5月至2019年3月，每月目标均达成；

月份 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月

入库数 444 350 340 386 553 583 700 465 1923 570 2186

计划数 473 349 350 400 580 600 720 480 1950 595 2286

达成率 94% 100% 97% 97% 95% 97% 97% 97% 99% 96% 96%

2.3质量方针：通过公司墙壁文化以及宣导，让部门员工了解了公司方针、目标。

3.部门质量管理体系的过程的业绩：

已根据《生产过程控制程序》制定年度培训计划，有计划培训相关的技能和管理手法以及产品知识，从而提高生产

效率，降低成本，管控品质。

4.部门组织结构的适宜性，部门的资源需求：

生产部人员配置：本部门现有管理人员生产主管，生产组长，物料员，在制造过程中完全可以满足整个程序流程的

需求，生产能力完全满足现需求。后续会根据订单需求评估人员配置以保证正常生产需要。

5.可能影响质量体系运行的内外部因素；暂无

6.部门其它运作总结分析、存在的问题及改进建议：

存在问题：现场 6S 管理需要提升

改进建议：根据 6S 推行计划实施并每月进行稽查，提升员工的作业效率。

批准人：报告人： XXX2019.04.22

生产部管理评审报告

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标签： #管理评审 #管理 #报告

摘要：

XXX科技股份有限公司1.内外部审核状况及改善进度：外审问题点：1、2018年度外审无问题点；2、公司本次内审1个问题：生产部包装工序SOP《各机型标贴粘贴粘贴》，未要求粘贴地线标，但实际作业有粘贴地线标，标准未及时更新；改善：对各机型SOP进行更新，并对产线包装员进行现场指导培训。2.质量方针与质量目标实施状况2.1质量目标：2018年度目标：FQC合格率≥98%；分析：2018年5月至12月，每月目标均达成；月份5月6月7月8月9月10月11月12月合格数440325375471426614720509入库数443327378475429615724510合格率99.3%99.4%99.2...

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