ISO9001-2015管理评审控制程序
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管理评审控制程序
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制订部门 品质部
1.0 目的
对公司质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审,确保公司质量体系持续、有效地满足
ISO9001:2015 标准的要求和公司质量方针、质量目标。
2.0 范围
本程序适用于公司管理层对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行正式评价。
3.0 定义
评审:为确定主题事项的适宜性、充分性和有效性,以达到规定的目标所进行的活动。
4.0 权责
4.1 总经理负责主持管理评审,并批准管理评审总结报告。
4.2 管理者代表负责制订管理评审计划、组织管理评审、制作管理评审总结报告。
5.0 程序
5.1 评审计划
5.1.1 管理评审会议每年至少召开一次，时间间隔为 12 个月,但是除了每年的例行评审
外,出现以下情况时，公司员工可直接向管理者代表提出追加评审的要求,如果管
理者代表及总经理同意,可进行追加评审：
a)当市场需求发生重大变化时；
b)当顾客或相关方有重大投诉时；
c)当出现严重不合格品或发生重大的质量事故时；
d)当法律法规、标准及其他要求出现重大修改时；
e)当公司管理体制、组织机构、产品范围、资源配置等发生重大变化时；
f)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时。
5.1.2 管理者代表应在召开管理评审会议前一个月,制定管理评审计划,确定管理评审的
会议议程、评审内容，参加评审人员名单等,经公司总经理批准后,提前半个月通
知参加人员。
5.1.3 各参加评审人员应提前准备评审所需的相关报告、信息、数据，并交管理者代表确
认后提交管理评审。
5.2 评审输入
管理评审内容至少包括如下内容(不限于此):
1）以往管理评审所采取措施的情况；
2）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；
3）顾客满意和相关方的反馈；
4）质量目标的实现程度；
5）过程绩效以及产品和服务的符合性；
6）不合格以及纠正措施的执行状况；
7）监视和测量结果；
8）审核结果，包括第一、第二、第三方质量管理体系审核、产品质量审核等的结果；
9）外部供方的绩效；
10）资源的充分性；
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制订部门 品质部
11）应对风险和机遇所采取措施的有效性；
12）改进的建议。
5.3 评审实施
5.3.1 评审会议由总经理主持,依照管理者代表拟定的会议议程进行。
5.3.2 各部门负责人和有关人员对评审输入作出评价，对于存在或潜在的不合格项提出
纠正和预防措施，确定责任人和整改时间。
5.3.3 各参会人员就质量管理体系存在问题商讨对策后,由总经理对所涉及的评审内容
作出结论，包括进一步调查、验证等）。
5.4 评审输出
管理评审会议的输出应包括:
5.4.1 质量管理体系及其过程有效性的改进，包括对质量方针、质量目标、组织结构、
过程控制等方面的评价。
5.4.2 与顾客要求有关过程的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产
品、过程审核等与评审内容相关的要求。
5.4.3 资源需求,如更新或增加设备仪器、招聘高新技术人才等。
5.4.4 质量管理体系所需的变更。
5.5 管理评审总结
管理者代表依据管理评审会议输出编制管理评审总结报告,总结报告经总经理批准后,
由管理者代表分发给相关部门及参会人员并监控执行，本次管理评审的总结可作为下
次管理评审的输入。
5.6 改进、纠正措施的验证
管理评审输出的不合格或改进项目，具体依《纠正措施控制程序》执行，管理者代表对
改进、纠正措施的实施效果进行跟踪验证。
5.7 若评审结果引起文件更改，则依《文件控制程序》执行。
5.8管理评审记录
管理评审记录包括管理评审计划、管理评审输入资料、管理评审总结报告、纠正措施要
求.管理评审记录由文控中心依《记录控制程序》保存。
6.0 相关记录
《管理评审记录》
7.0 相关文件
《纠正措施控制程序》
《文件控制程序》
《记录控制程序》
8.0 附件.管理评审控制流程
评审计划
评审资料输入
评审实施
评审资料输出
总结报告
纠正措施验证
摘要：
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公司LOGOXXX公司文件编号版次管理评审控制程序页次1/3制订部门品质部管理评审控制程序制订:日期:审核:日期:批准:日期:发行日期:实施日期:序号修订生效日期修订内容摘要版次页数修订人审核人批准人1首版发行A04公司LOGOXXX公司文件编号版次管理评审控制程序页次2/3制订部门品质部1.0目的对公司质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评审,确保公司质量体系持续、有效地满足ISO9001:2015标准的要求和公司质量方针、质量目标。2.0范围本程序适用于公司管理层对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行正式评价。3.0定义评审:为确定主题事项的适宜性、充分性和有效性,以达到规定的目标所进行的...
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作者：薛定谔的龙猫
分类：体系管理
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属性：3 页
大小：54.5KB
格式：DOC
时间：2025-11-16
