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第十章现场安全管理

第十章　现场安全管理第一节安全法律法规及应用第二节安全教育及培训第三节安全生产责任制第四节危险预知活动第五节安全目视化管理第六节灾害演习第一节安全法律法规及应用一、安全法律法规的识别二、安全法律法规的合规性评价三、企业安全制度的合规性一、安全法律法规的识别o企业在遵守国家相关安全法律法规的同时,应主动建立职业健康与安全、质量管理等管理体系,根据企业的安全因素对国家相关安全法律法规、管理标准及其他要求进行充分识别并加以控制,防范安全风险。生产管理者需要承担相应的安全管理责任,将安全责任和具体的要求写进每个员工的岗位说明书中,通过有效的手段进行安全管理。二、安全法律法规的合规性评价o为确保安全管理...

2025-12-03 975.75KB 21 页 15 40质量币
ISO9001-2015设备设施控制程序

公司LOGOxxx公司文件编号版次设备设施控制程序页次1/3制订部门生产部设备设施控制程序制订:日期:审核:日期:批准:日期:发行日期:实施日期:序号修订生效日期修订内容摘要版次页数修订人审核人批准人1首版发行A03公司LOGOxxx公司文件编号版次设备设施控制程序页次2/3制订部门生产部1.0目的为确保公司设施与工作环境的管理提供依据，确保实现产品的符合性。2.0范围本程序适用于公司管理建筑物、工作场所和相关的设施、过程设备（含硬件、软件）、支持性服务（如运输、通讯）等基础设施。3.0定义无4.0权责4.1行政部负责厂房类基础设施管理维修、改建、扩建和通讯网络设施维护和保养，并负责所有生产设...

2025-11-16 51KB 3 页 14 100质量币
11、ISO部门目标统计模版说明

合计按时到批数196196采购总批数20920995%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%达成率94%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!94%批准：审核：制定：保存期限：二年XXX科技有限公司2019年部门目标统计表-采购部采购交期达成率≥95%内容/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值≥95%A5S/A1加热铝板欠料，A3S钣金来料异常影响工单清尾。未达成原因分析：1.A5S/A1铝基板xx因外发后焊厂放假较早...

2025-11-16 77.19KB 1 页 14 30质量币
9、研发中心---管理评审报告说明

XXX科技股份有限公司1.内外部审核状况及改善进度：问题点：1、2018年度外审无问题点；2、公司本次内审无问题；2.质量方针与质量目标实施状况2.1质量目标：研发项目达成率≥92%，分析：2018年5月至2019年3月，每月目标均达成；目标5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月按时交付数4640563528587756417103计划交付数4741613628597956427104达成率98%98%92%97%100%98%97%100%98%100%99%2.2质量方针：及时宣导，工作中落实。3.部门质量管理体系的过程的业绩：公司的《质量手册》是依据ISO9001—2015质...

2025-11-16 29.5KB 1 页 14 30质量币
RBA-SP-060 绩效监测和测量管理程序

修订记录表发放范围□NO■YES发放分数版本/修订状态生效日期修改内容总经办□A/02022.5.19新版编制行政部□生产部■采购部□销售部□物流部■质保部■工程部■财务部■1签署栏质保部部长总经理执行范围：本公司各部门和测量环境与职业健康安全管理体系(EHS,下同)运行的有效性和绩效，特制定本程序。2.适用范围本程序适用于对本公司EHS管理体系进行定性和定量的测量，对目标指标及控制措施的有效1.了监测申的]为性的监测和测量。3.职责3.1管理者代表负责环境与职业健康安全(EHS,下同)监测和测量计划的批准；3.2行政部是本公司EHS管理体系运行绩效监测与测量的主管部门。负责制定EHS监测和测...

2025-11-18 80.84KB 5 页 14 50质量币
RBA-SP-058 能力、意识和培训管理程序

修订记录表发放范围□NO■YES发放分数版本/修订状态生效日期修改内容总经办□A/02022.5.19新版编制行政部□生产部■采购部□销售部□物流部■质保部■工程部■财务部■1签署栏质保部部长总经理大书题执行范围：本公司各部门育培训进行有效管理，以满足职业健康安全和社会责任管理体系(EHS&SA,下同)的实施、保持与改进对人力资源的要求。2.适用范围对公司教1.的目I1适用于本公司从事影响公司EHS&SA管理体系活动的人员的培训和管理。3.职责3.1人力资源部负责制定全公司岗位任职要求：人员的聘用和入职教育培训：员工档案的建立，与保管。3.2人力资源部负责员工培训需求的识别；负责公司培训计划制...

2025-11-18 100KB 4 页 14 50质量币
RBA-SP-054 社会参与管理程序

修订记录表发放范围□NO■YES发放分数版本/修订状态生效日期修改内容总经办□A/02022.5.19新版编制行政部□生产部■采购部□销售部□物流部■质保部■工程部■财务部■1签署栏质保部部长总经理执行范围：本公司各部门d公司积极主动参与社会、社区活动，成为社会大家庭积极的一分子。2.范围本程序适用于本公司所有的人员。1.申的确保本3.职责3.1行政部根据标准和法规要求制定本程序及监督执行效果：3.2各部门配合执行。4.工作程序4.1本公司作为社会的一份子，每年至少一次支持公司当地的慈善机构，支持方式可以捐款、捐物等方式实现，每次捐赠数额不限。4.2如果本公司所在地或国家甚至全世界任何地方发生...

2025-11-18 59.5KB 3 页 14 50质量币
供应商现场质量体系审核项目一览表

2025-11-18 293KB 13 页 14 30质量币
IATF16949乌龟图

乌龟图----COP1市场调研过程资源-电话、传真机、笔记本/计算机/电脑、e-mail、检测设备、客户地址信息人员品质部相关人员、研发\工艺设备部技术人员、、供应链管理部人员、财务部人员风险设备故障导致数据丢失输出-拜访报告、市场信息简报、乘用车市场月报风险报告不满足要求方法市场调研管理程序、市场调研管理规定风险规定不完善衡量指标-简报、月报发布及时率-信息被管理层采纳率风险计算错误过程拥有者：营销管理部职责：负责本公司市场调研方案的制定、组织实施及市场调研报告起草的工作。执行者：品质部相关人员动力电池开发部人员工艺设备部技术人员制造部人员供应链管理部财务部相关人员职责：负责各自职能相关的市...

2025-11-24 1.83MB 32 页 14 150质量币
第三章现场管理推进要素及过程控制

第三章现场管理推进要素及过程控制第一节现场管理的推进要素第二节现场管理过程控制第三节现场管理体系构建第一节现场管理的推进要素一、领导作用二、员工素质三、组织保证一、领导作用o领导的推动作用和表率作用在现场管理中对企业的影响是显而易见的。高层领导在提高组织现场管理水平过程中，需要发挥如下主要作用：明确目标、提供资源、营造氛围。①高层领导根据组织的经营方针和战略规划，明确现场管理的目标。现场管理的目标、规划和要求应与其使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划协调一致。②为保证现场管理有效开展，高层领导为现场管理活动提供必要的人力、物质以及资金等各种资源的支持。③高层领导应在营造现场管理氛围中发挥...

2025-12-03 896.84KB 13 页 14 40质量币
RBA-SP-056 法律法规及其他要求管理程序

修订记录表发放范围□NO■YES发放分数版本/修订状态生效日期修改内容总经办□A/02022.5.19新版编制行政部□生产部■采购部□销售部□物流部■质保部■工程部■财务部■1签署栏质保部部长总经理大书题执行范围：本公司各部门取，评价、管理、实施运用于本公司的环境、职业健康安全和社会责任(EHS&SA,下同)有关的法律法规、技术标准及其它要求，特制定本程序。2.适用范围了对获目I的1为1.适用于公司适用的EHS&SA有关法律、法规和其它要求的获取，评价、管理、实施的管理。3.职责3.1行政部负责获取识别、收集与更新与EHS&SA有关的法律、法规、标准和其它要求，并汇总法律、法规和其它要求。3....

2025-11-18 110.8KB 5 页 13 50质量币
IATF16949体系文件——QP-026供应商管理程序

XXXX有限公司供应商管理程序文件编号：文件版本：生效日期：发文编号：MC-QP-026B_2019.7.01编制采购部审核XXX批准XXX供应商管理流程图责任单位流程描述备注技术部《初始材料清单》采购部技术部质量部顾客指定供方采购部是否竞争对手Y豆购次源1采购部、技术部质量部财务部N供方考察1《供应商基本情况调查表》采购部、技术部、N筛选质量部财务部Y确定潜在供方2采购部采购委员会2N审批Y《供应商评定表》3采购部商务洽谈《技术协议》技术部、质量部、财务部样件确认《质量保证协议》技术部质量部质保能力、过程能力评审4《样件批准资料》技术部、采购部N试装5质量部《投产通知单》采购部Y5《样品使用...

2025-11-28 401.39KB 8 页 13 60质量币
第十二章定置管

第十二章　定置管理第一节定置管理概述第二节定置管理的基本原理第三节定置管理的步骤第一节定置管理概述一、制造工厂的定置要求二、生产现场各工序、工位、机台的定置要求三、工具箱的定置要求四、仓库的定置要求五、检查现场的定置要求一、制造工厂的定置要求o(1)要制定标准比例的定置图,生产场地、通道、水电气布置路线、质检区、仓库等都要进行规划和显示;o(2)明确各区域管理责任人,零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等应使用鲜明直观的色彩或信息牌显示出来;o(3)凡与定置图要求不符合的现场物品,一律清理撤除。二、生产现场各工序、工位、机台的定置要求o(1)要有相应的图纸文件架、柜等资料文件...

2025-12-03 661.62KB 18 页 13 40质量币
新ISO9001标准教材

2025-11-16 1.06MB 93 页 12 80质量币
8、生产部---管理评审报告说明

XXX科技股份有限公司1.内外部审核状况及改善进度：外审问题点：1、2018年度外审无问题点；2、公司本次内审1个问题：生产部包装工序SOP《各机型标贴粘贴粘贴》，未要求粘贴地线标，但实际作业有粘贴地线标，标准未及时更新；改善：对各机型SOP进行更新，并对产线包装员进行现场指导培训。2.质量方针与质量目标实施状况2.1质量目标：2018年度目标：FQC合格率≥98%；分析：2018年5月至12月，每月目标均达成；月份5月6月7月8月9月10月11月12月合格数440325375471426614720509入库数443327378475429615724510合格率99.3%99.4%99.2...

2025-11-16 37.5KB 1 页 12 30质量币
IATF16949体系文件——QP-009质量策划控制程序

XXXX有限公司质量策划控制程序文件编号：MC-QP-009文件版本：B生效日期：2019.7.01发文编号：_编制XXX审核XXX批准XXX质量先期策划和控制计划流程图责任单位流程描述备注顾客/市场调查技术部总经理技术部经理项目来源编制《设计任务书》N审核、批准Y成立多方论证小组121《设计任务书》2《多方论证小多方论证小组多方论证小组会议组名单》多方论证小组编制《APQP进度计划》产品设计和开发3《_产品APQP进度计划》技术部经理审核、批准4N4技术部Y过程设计《设计评审报告》多方论证小组技术部及相关部门技术部5工艺方案评审Y过程流程实施(有关文件编制与输出)N65《设计评审报告》6《包...

2025-11-28 379.5KB 13 页 12 60质量币
第一章现场管理概述

第一章现场管理概述第一节现场与现场管理第二节现场管理理论溯源第三节日本现场管理的主要理念与特点第四节日本现场管理对我国企业的启示第一节现场与现场管理一、现场的概念二、现场管理的概念三、现场管理的基本内容四、现场管理的要求一、现场的概念o现场是企业生产和服务提供的作业场所，企业的主要活动是在现场完成的。现场有广义和狭义之分。o广义的现场，包括所有企业用来从事生产经营的场所，如生产车间、库房、办公室以及营销场所等；狭义的现场，指企业内部直接从事基本或辅助生产过程活动的场所，主要指生产车间、库房等。人们常说的现场，一般指狭义的现场，有时又称之为生产现场。二、现场管理的概念o现场管理是为了实现组织的目...

2025-12-03 893.96KB 21 页 12 40质量币
第十四章 5S管

第十四章　5S管理第一节　5S活动概述第二节　5S活动的开展第三节　5S活动的推进第一节　5S活动概述一、5S活动的定义二、5S活动的工作内容三、5S活动的相互关系一、5S活动的定义o5S活动起源于日本,通过对生产现场的人员、机器、材料、方法、环境等多种生产要素进行有效的改善和管理,创造一个井然有序、一目了然的生产环境,同时培养员工良好的工作习惯。它包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)五个要素,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”,其最终目的是提升人员素质。二、5S活动的工作内容o整理:区分清理。明...

2025-12-03 787.97KB 17 页 12 40质量币
第十六章防错法与异常管理

第十六章　防错法与异常管理第一节　防错法概述第二节　常见差错种类和防错原则第三节　防错思路和方法第四节　异常管理第一节　防错法概述一、防错法的概念二、防错的必要性三、防错法的作用一、防错法的概念o防错法,又称愚巧法或防呆法(英文为FoolProofing,MistakeProofing,日文为Poka-Yoke)。防错法由日本管理专家新乡重夫(ShigeoShingo)于20世纪60年代初在应用全面质量管理理论的基础上发展出来。o在日语中,Yoke是防止的意思,Poka是疏忽错误之意。简言之,防错法就是指采取有效措施,使操作者在工作中避免或减少差错的一种方法;是指运用智慧和独创性,将所有的工作...

2025-12-03 732.17KB 19 页 12 40质量币
ISO审核计划模版指引

文件名称：审核计划文件编号：MSF11-11审核计划客户名称：XXXX有限公司审核类型一阶段初次认证二阶段再认证■监督2证书变更其他:注：结合审核请在相应类型后添加认证领域代码审核目的一阶段：评价客户基本情况和管理体系策划，确定第二阶段审核的可行性和重点；初次认证：评价客户管理体系的实施情况，包括有效性，以确定是否推荐认证；■监督：评价客户管理体系的持续符合性和有效性，以确定是否推荐保持认证；再认证：确认客户管理体系作为一个整体的持续符合性和有效性，以及与认证范围的持续相关性和适宜性，以确定是否推荐再认证；证书变更：（由审核组长根据具体情况填写）其他：审核范围涉及的场所及地...

2025-11-16 136.69KB 2 页 11 30质量币

共15页/291条

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