质量管理目标分解一览表
部门目标项目目标值控制措施或方案所需资源负责人完成时间评价方法监视周期数据来源公司客户满意度每年公司客户退货率≤1%每月行政部培训设施每月帐物一致率仓储设施每月销售部按时发货率物流资源每月生产部每月品质部每月制定：批准：XXX有限公司（2025年度）质量管理目标分解一览表≥90%1）跟单人员主动与总公司沟通，提前安排生产计划，以防止总公司需发货时无库存备货；2）品质人员主动了解总公司产品品质要求变化情况，以防止出现总公司品质不满意现象；3）对跟单、品质等需与总公司沟通的人员进行沟通技能的训练，提高沟通能力，提升客户满意。人力资源仓储资源财力资源2025年1月起实施每年通过客户满意度调查的方式评...
2025-11-24
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